美国硅谷：印度人的“新殖民地”.docVIP

美国硅谷：印度人的“新殖民地” 　　2014年2月4日，萨蒂亚·纳德拉出任微软CEO。算上谷歌安卓的掌门人桑德尔·皮贾伊，印度人已经“控制”了移动互联生态中三大巨头除苹果之外的两家。除了在国际巨头突破职业天花板，印度人还以占当地6%的人口创办了硅谷中15%的公司。难怪美国驻印度前大使约翰曾经调侃道：“这是一块叫作硅谷的印度殖民地。” 　　从一个印度移民到国际科技巨头的CEO，萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在美国时间2月4日上午6点，实现了这样的人生飞跃。出任CEO之前，纳德拉为微软执行副总裁，主管云计算与企业事业部。 　　微软CEO易主的消息传到中国时，大部分人还处在春节假期的慵懒状态中，但这丝毫不影响它成为微信朋友圈的讨论热点。除了对微软本身业务的关心外，新CEO的印度人身份更是焦点。一时间，新华社、都市报、门户网站都在热转威维克·瓦德瓦（Vivek Wadhwa）撰写的“印度人在硅谷”系列文章。瓦德瓦同时在哈佛大学和杜克大学担任教职，对移民企业家有深入的研究。 　　瓦德瓦在2005年曾参与加州大学伯克利分校和斯坦福大学合作的一项调查，他们发现52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物，其中印度人占到了25.8%。2012年，这个数字升至33.2%。在美国硅谷的人口数量中，印度人只占6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。 　　他们是怎么做到的？ 　　在美国，他们摆脱了种姓歧视 　　1967年，纳德拉出生于印度南部安得拉邦省海得拉巴市。1980年代末获得班加罗尔大学电子工程学士学位后，他随当时的工程师移民热潮赴美，攻读威斯康星大学的计算机科学硕士研究生和芝加哥大学的MBA，于1992年进入微软。 　　学生一毕业就登上飞往美国的航班，是从1970年代就流行于印度理工科学院的传统。2011年，《南方人物周刊》的记者到印度采访时，得到学生们的证实。他们说，毕业后的最佳选择是去麻省理工学院或普林斯顿大学深造，最后留在硅谷，或者闯荡华尔街江湖。美国梦，是最能引起印度精英共鸣的话题，和一切奋斗的动力。 　　到了美国后，那些在饱受欺压的低等弱势种姓家族长大的少年发现，原来印度人是可以互相帮助的。硅谷流传着一个段子：“公司有个印度人当老大，没过几个月，公司到处都是印度人；公司有个中国人当老大，没过几个月，公司里的中国人都走了。”刨除掉其中戏谑和夸张的修饰成分，印度人在硅谷的确是个抱团的族群。当然，他们并不是一到美国就打破了在印度形成的种姓屏障的，硅谷印度人的抱团状态开启于1990年代。 　　1992年的一个中午，一群印度人聚集在硅谷的重要组成城市之一——圣克克拉市的一个饭馆，准备迎接一位从国内远道而来的官员。因为航班延迟，他们开始闲聊打发时间。聊到兴起时，其中一人建议：“我们应该多举办这样的聚会，互相分享各自所在领域的故事。”这个随兴而起的建议，促成了一个“致力于建立人脉网络，帮助硅谷印度年轻人”的协会的创立。 　　被《财富》杂志称为“硅谷印度人创业教父”的堪瓦尔·雷西（Kanwal Rekhi）出席了那场聚会。在成为成功的企业家和慈善家之前，雷西是一名优秀的IT工程师，也是第一批到硅谷的印度人之一。1982年，他和另外两位印度人创办Excelan，成为重要的智能以太网卡设计和生产商，七年后，Excelan被当时的网络设备巨头Novell以两亿美元的价格收购。 　　彼时印度人在硅谷创业不像现在这么普遍，他们是大家眼中的顶尖工程师，却似乎不能胜任管理工作，所以在找风投期间，雷西他们吃了很多闭门羹。接受《财富》采访时，雷西回忆道：“风投们的说辞大抵是‘你们都是技术男，都没有市场营销或销售经历呀’。但我知道他们的潜台词是‘没有人会对印度人创业买账’。” 　　雷西对这类“歧视”并不陌生。在创办Excelan前，他在大公司如计算机生产商RCA和政府承建商Signal Link工作了11年之久，但一直没有突破工程师的岗位。他曾主动申请经理一职，但几次下来，都是他认为不如自己的美国同事成为了经理。“你在工程师这个岗位上的表现太出色了，这个部门没了你不行”，公司拿这样的说辞来搪塞他。 　　在异国生存困境和种族偏见面前，印度人之间的种姓差别显得没那么重要了。所以当雷西提出建立“印度企业家协会（TiE）”时，响应者非常多，而且都是萨哈斯·巴蒂尔（Suhas Batil）、尤曼格·古普塔（Umang Gupta）级别的“开荒者”。他们总结自己在大公司工作以及创业的经历，向年轻一代印度人倾囊相授，而且将优秀的后者纳入强大的人脉网中。以雷西为例，他每周会在TiE办公点待两天。在那两天，从早上10点到下午3点，雷西坐在一间简陋的小会议室里，和三四名创业者交流。这些年轻的印度人往往带着收获和满足的表情离开