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浅谈建筑工程施工成本的控制 　　摘要：随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业也取得了长足发展。建筑项目具有投资规模大、周期长、不确定性的特性，为确保建筑项目的顺利运行，需要对其全寿命周期内的工程造价进行控制。本文通过对建筑项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。 　　关键词：建筑工程；成本；控制 　　Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management. 　　Key words: construction project; cost; control 　　 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 　　近年来，我国经济持续高速的发展带动了建筑行业的快速发展，随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈。相比国外的建筑公司，我国本土建筑施工企业在管理经验和模式上都较为落后，容易导致企业竞争力下降。因此，建筑施工企业必须通过提高施工项目管理的水平，在保证施工质量与安全的基础上，最大程度的降低施工成本，为企业创造最大的利润空间。 　　一、施工成本的影响因素 　　施工成本即是施工企业用于施工和管理的所有费用的总和，是施工过程中劳动消耗和物资消耗状况的综合反映，也是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争非常激烈，各企业都争相降价，以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间，甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此，若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力，根本方法就是建立和健全成本管理责任制，在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。 　　现阶段影响施工成本的因素主要有： 　　第一，随着社会经济的发展，建设工程造价也不断的改革，价格构成较原来相比更接近实际成本，原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。第二，目前社会提倡安全文明施工，这也一定程度上导致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天气造成的工期延误，也会增加资金成本。上述几种因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企业由于施工质量出现问题、工期延误以及施工现场管理混乱等原因造成返工，这样就明显地增加了施工成本费用，比如人工费、被浪费的材料费，还有的材料采购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五，机械费投入不合理，比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩，得不到最大限度的使用，管理人员能力不足、聘用不合适的人选、管理工作分配不合理造成的资源浪费。除此之外，市场材料价格上涨、劳动力单价提高，工人技术掌握不熟练、图纸错误等因素也会导致费用增加。 　　二、成本控制中存在的问题 　　目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中，施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本，对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制，但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题，具体表现在： 　　(一)材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在