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浅谈煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的有机结合 　　摘要：随着国家经济的快速发展，我国企业，特别是煤炭企业也大力发展起来。在企业中，企业的文化建设是企业的灵魂所在，而企业的人力资源管理则是企业的根本所在。煤炭企业在发展中必须高度重视这两个根本，同时，也要将两个根本结合起来，才能进一步推动煤炭企业在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。但是，在目前煤炭企业的生产发展中，人力资源管理和文化建设还存在着一些问题。本文将通过简要分析两者的问题，然后从两者结合的角度提出解决这些问题的措施。 　　关键词：煤炭企业；人力资源管理；文化建设；结合 　　中图分类号： F407.21文献标识码： A 　　煤炭企业人力资源管理与企业文化建设概述 　　企业人力资源管理在现代管理学中，指的是企业通过调动员工的工作积极性和创新性来达到一定经营目标而对员工思想、行为等进行或严格或适中的管理。一般的人力资源管理具体而言包括了员工的招聘、培训、挑选、评估以及报酬体系等。而在煤炭企业中，人力资源管理也有着其特殊性，尤其要注意的管理问题就是，矿工的思想性格、城乡结合的工作场所、观念看法的区别以及矿工队伍的流动性。 　　在管理学相关知识中，普遍将企业文化视为企业的灵魂。企业文化指的是企业在一个地方经过长时间的发展，在当地的文化背景影响下逐步形成的企业所独有的，被全体员工所认同的基本信念、道德理念、价值观等思想方面和与之相符的行为方式的综合。企业文化将文化和管理有机结合起来，使得文化是以管理为目的的文化，而管理则依附于文化而存在。在煤炭企业例，煤炭企业文化可以被视为是全体煤炭企业员工的思想的大综合。从煤炭企业的文化可以看出煤炭企业的群体意识以及煤炭企业的制度宗旨。 　　随着经济的不断发展，社会思想在整体上有了提高。越来越多的企业领导人特别是煤炭企业领导人开始重视企业的人力资源管理和企业文化建设。在强化人力资源管理的同时，也开始了企业文化建设的理论探索和研究。 　　 　　煤炭企业人力资源管理与企业文化建设现状 　　（一）煤炭企业人力资源管理现状 　　1、煤炭企业人力资源管理缺乏相应的奖励机制 　　现代煤炭企业常常会发生人才流失的现象。究其原因，首先，人才在煤炭企业看不到自身发展的前景。很多煤炭企业人力资源管理不健全，没有为为人才成长和使用建造一个良好的平台。其次，人才在煤炭企业缺乏有效的激励。工作积极性不高，工作满意度下降。由于缺乏现代人力资源管理的奖励机制，是以，人才流失的现象变得很普遍。 　　2、煤炭企业人力资源缺乏完善的管理体制和先进的管理观念 　　在目前，煤炭企业人力资源管理缺乏专门的人力资源管理部门。而是由企业的“人事部”等来兼职管理。即使很多企业设置了专业的人力资源管理部门，也缺乏完善的管理体制来进行管理。很多人力资源管理部门仅仅只进行相关人事的调配管理、考勤记载、派发工资等工作。这些工作并没有现代人力资源管理的管理理念和精神，因此也就不能很好地发挥现代人力资源管理的作用，更无法推动企业的进一步发展。 　　3、煤炭企业人力资源管理缺乏良好软环境 　　大多数煤炭企业由于过分注重企业的经济效益，一昧的强化安全生产问题。没有建设一个良好的软环境，企业的员工缺乏一个向心力，没有一起努力的目标。不断强化安全生产的管理没有错，但是，在刚性管理之外还需要一定的人文管理，为企业的人力资源管理建设提供一个良好的氛围和环境。 　　煤炭企业缺乏充足的人力资源供给，人才结构失衡 　　我国由于一些具体原因，在煤炭采集工作的环境建设上较为落后。因此，煤炭企业的生产条件较其他工作或国外同行业的工作而言，有着明显的劣势。我国煤炭采集工作的具体特点就在于，人力采集为主，机器为辅。企业工人大多数为受教育程度较低的青壮年工人。工人的整体素质较差，在生产场地上，极度缺乏专业人士。因此，采集工作存在很大的风险性。很多煤炭企业为了提高工人队伍稳定性，制定了一些限制规定。基于以上原因，煤炭企业人力资源管理通常处于被动状态。人力资源供给不足，人才结构失衡。 　　煤炭企业文化建设现状 　　1、在煤炭企业文化建设方面，对于一些重要的文化建设缺乏科学正确的理解。其中，很多企业领导人仅仅依靠自身的经历来理解企业家文化建设和企业文化建设的关系。根据相关的知识理论可以知道，这两者在概念上有着本质区别。前者指的是个体概念，针对对象是企业家个人；而后者则指的是企业这一个带有群体含义的企业，企业是一个群体概念。前者和后者不能单纯的简单相加，更不能通过简单相加的理解来指导企业的文化建设。在企业家文化建设方面，很多领导人不能正确的认识，以至于在发展过程中出现差错，到最后演变成了企业的个人崇拜文化。个人崇拜似的文化建设不利于企业的长远发展。 　　2、很多煤炭企业在文化建设方面，不能正确把握