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建筑企业如何实施有效培训 　　摘要：建筑业是中国国民经济的基础和支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也高居各行业榜首，当前，我国建筑企业人力资源的培训与开发等管理工作的不到位很大程度上制约了企业其他资源的有效利用，影响了管理企业的发展。本文针对建筑企业员工的培训与开发问题进行分析，并探讨更适合战略发展的人力资源培训与开发措施。 　　关键词：培训需求；培训效果；培训方式 　　Abstract: the construction industry is the foundation of the national economy and pillar industry in China, proportion of employment in the construction industry is also high on the top industries, at present, our country construction enterprise human resources training and development management work does not reach the designated position, such as to a large extent restricted the enterprise to the utilization of other resources, affecting the development of the management enterprise. Building enterprise staff training and development problems, the author of this paper is analyzed, and is more suitable for the strategic development of human resources training and development measures. 　　Keywords: training demand, training effect; Training methods 　　 　　中图分类号： C975 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　前言 　　近年来，随着我国经济的高速发展，施工行业也得到了相当大的发展，施工行业的快速稳步发展在很大程度上取决于工程建筑施工单位的发展；而施工单位的良好持续发展实质上是人才的培养与发展。培训作为提升人才技能的重要工具,被越来越多的企业重视；同时,随着现代社会知识更新和科技发展的日新月异,企业员工培训已成为企业发展的必要环节。以下笔者将结合自己工作经验浅析企业如何实施有效培训。 　　一、企业实施有效培训存在的问题 　　 (一) 培训需求分析不到位 　　当前很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，培训的需求分析工作没有跟上。 　　企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对施工项目部各部门进行的调查，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训，不清楚员工真正需要哪方面的培训，项目要求与个人愿望没达成一致,虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行相对应的培训，才能起到较好的效果。 　　（二）培训结果考评无统一标准 　　多数建筑企业将大量精力放在前期的培训上，忽视了对培训结果的考评。也有很多企业进行了培训结果的考评，但仅依靠培训人员随堂听课，通过观察学员课堂状态和与学员交流进行评价打分，不能做到真实客观的反映培训效果。一般来讲，员工的培训效果会显示该员工的学习能力、对岗位工作的接受能力、上手能力，而企业则可根据这一结果初步确定新员工的职业生涯规划和主要培养方向，以及对在职员工的工作能力、调换岗等方面做出判断和调整。如果只培训不考评，则培训的意义会大打折扣。 　　（三）培训缺乏实效性、长远性 　　培训工作主要是针对工地现场的安全，新技术、新工艺、新材料、新设备即“四新技术”进行的短期培训，或者是按上级要求进行的岗位轮训。培训工作无法从开发人力资源、挖掘员工潜能的角度来开展培训，制定培养符合企业发展要求的培训计划，培训、使用、考核、激励和待遇不能成为一体化，培训只是完成上级培训任务指标，为培训而培训，培训缺乏实效性、长期性。对于员工培训工作，没有进行考核，缺乏激励约束机制。 　　（四）在职教育和学历教育混为一谈 　　在职教育主要着眼于获得更高的工作技能，