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《组织行为学》综合测验题库 一、单项选择题 1.下列内容属于西欧各国组织文化特征的是（C　） A. 忧患意识 B. 民族精神 C. 关心环保 D. 注重教育 2.为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（　A） A. 学院型　　 B. 堡垒型　　　 C. 棒球队型　　　 D. 俱乐部型 3.美国学者（C　）将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。 A. 巴卡斯 B. 雅索斯 C. 杰弗瑞 D. 威廉?大内 4.组织文化按影响大小可以分为（　A） A. 强文化和弱文化 B. 主文化和亚文化 C. 学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型文化 D. 僵化型、保守型、渐进型、活跃型和激进型文化 5.组织文化分为创业型、挑战型、发展型、技术型、智力型和服务型文化的依据是（　D） A. 工作作风 B. 影响大小 C. 活跃程度 D. 内容性质 6.组织文化传统的表现形式是（B　） A. 物质象征　　 B. 文字和标识　　 C. 仪式　　 D. 语言 7.组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取，这是建立组织文化的（C　） A. 个性原则 B. 卓越原则 C. 激励原则 D. 目标原则 8.组织文化的积极作用不包括（C　） A. 激励功能 B. 约束功能 C. 辐射功能 D. 效率功能 9.组织文化的核心是（A　） A. 共同的价值观　　 B. 组织目标或宗旨 C. 作风及传统习惯　 D. 行为规范和规章制度 10.组织文化建设的出发点和归宿是（B　） A. 共同的价值观　　 B. 组织目标或宗旨 C. 作风及传统习惯　 D. 行为规范和规章制度 11.我国企业组织结构变革的必由之路是（B　） A. 市场化 B. 社会化协作 C. 产权清晰 D. 管理科学 12.克利程序把变革分为三大块，不包括（　D） A. 诊断 B. 执行 C. 评估 D. 反馈 13.组织变革的基础是（A　） A. 变革关键环节的选择　　 B. 变革方式的选择 C. 变革方向的选择 D. 变革内容的选择 14.美国管理学家李维特认为，组织变革应从（B　）方面入手。 A. 效率、结构、技术　　 B. 结构、技术、人事　　 C. 规模、技术、人事　　 D. 环境、效率、规模 15.组织变革的关键是（C　） A. 组织结构的调整　　 B. 组织机构的设置 C. 变革内容的选择　　 D. 组织人员的选择 16.组织机构发展的第三阶段适用的组织结构是（A　） A. 地区性事业部 B. 职能型组织 C. 超事业部型 D. 矩阵结构 17.官僚危机最可能出现在组织发展的（D　） A. 合作发展阶段　　 B. 定向发展阶段　　 C. 分权发展阶段　　 D. 协调发展阶段 18.社会心理学家（A　）提出了组织变革力场分析的方法。 A. 勒温 B. 克利 C. 艾诺芬 D. 卡斯特 19.苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯是个体对变革阻力的（　C） A. 恐惧性　　 B. 依赖性　　 C. 保守性　　 D. 习惯性 20.组织变革的阻力主要来自于（C　） A. 群体、领导者、被领导者 B. 个体、群体、客户 C. 个体、群体、领导者 D. 个体、群体、被领导者 21.科学化决策体制的核心是（A　） A. 完备的组织决策体系　　 B. 独立的参谋咨询机构 C. 专门的信息系统　　　　 D. 人－机系统 22.衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志是（B　） A. 管理幅度与管理层次设置的合理化 B. 组织目标设置的合理性 C. 权责体系设置的合理化 D. 组织结构的功能优化 23.美国通用电气公司总裁杰克?威尔奇设想的理想组织结构是（D　） A. 事业部制 B. 网络组织 C. 团队结构制 D. 无界限组织 24.下列属于新型组织结构的是（A　） A. 虚拟结构制 B. 立体组织制 C. 超事业部制 D. 矩阵制 25.在现代组织结构的形式中，“部门执行制”指的是（C　） A. 事业部制 B. 模拟分权结构 C. 超事业部制 D. 虚拟结构制 26.职能制组织结构的缺点是（B　） A. 组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B. 容易形成多头领导，削弱命令统一 C. 各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D. 职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝 27.下列观点属于行为组织结构理论的是（D　） A. 把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系 B. 重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求 C. 重视工作和制度，忽视人 D. 重视