华升富士达公司员工管理思考.docVIP

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 华升富士达扶梯公司员工管理的思考 分校（站、点）： 闵行一分校 年级、专业： 05（秋）行政管理 教育层次： 大专 学生姓名： 学 号： 057051030 指导教师： 杨爱芳 完成日期： 2008年5月22日 目录 内容摘要……………………………………………………………………… 2 一、华升富士达扶梯公司员工管理的现状………………………………… 3 （一）华升富士达扶梯公司的基本情况…………………………………… 3 （二）华升富士达扶梯公司员工管理存在的问题………………………… 4 1、人力资源管理配置不到位……………………………………………… 4 2、无专门的员工管理培训模式…………………………………………… 4 3、缺少行之有效的薪酬管理制度………………………………………… 4 二、华升富士达扶梯公司员工管理存在问题的原因分析………………… 5 （一）人力资源管理配置不完善…………………………………………… 5 员工管理培训没有规划性…………………………………………… 5 （三）员工薪酬管理不到位………………………………………………… 5 三、进一步加强华升富士达扶梯公司员工管理的措施…………………… 6 （一）进一步加强公司人力资源管理目标………………………………… 6 （二）进一步确立员工管理培训目标……………………………………… 6 （三）建立合理的员工薪酬管理需求……………………………………… 6 参考文献……………………………………………………………………… 7 致谢…………………………………………………………………………… 8 内容摘要 员工是公司的主体，公司的经营行为是员工活动的反映，公司文化建设是由员工行为体现出来的。可以说，对于每个员工管理的高低，决定着公司的经营成果，提高员工管理是搞好公司文化建设的根基。也是今年乃至今后相当长一段时间改制后公司所面临的主要任务。面对日益严峻的市场局势，如何增强实力，把握机遇，迎接挑战，与狼共舞，这是摆在国内广大家面前的重要课题。队伍整体队伍整体远不适应经济发展需求随着市场经济的发展和现代化企业改造步伐的加快，企业经济发展的前景和综合竞争能力主要体现在人力资源的优势上，对进行，可以掌握工队伍的总体素质和个性差异，为进一步进行和素质提高提供客观依据，同时也有助于工形成正确的价值观念和工作目标从而最终实现人进其才、才尽”，拥有世界上先进的生产工艺或设备不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。多数人力资源经理将大部分的精力放在行政事务上,工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的具体工作,同时还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，从人力资源观来看，企业是一个大系统，企业文化、人力资源平台、操作系统是这个大系统内相互渗透、相互影响的子系统。系统的观点强调牵一发而动全身，所以任何一个子系统的变化必然影响其他子系统。因此硬的人力资源平台、操作系统的设计，不能不考虑软的企业文化。我们倡导的大人力资源观强调的是以系统、全局的观点来看待人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力