项目组织架构和管理制度.ppt

1、入场教育培训； 2、分项工程技术质量交底； 3、班前作业交底； 4、重要工序旁站指导； 5、新工艺作业培训； 6、实体样板指引； 7、操作工人职业技能培训； 8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛） 9、作业后总结经验交流会（月度评比）； 项目实施情况汇报 鲁能星城六街区一期工程 项目实施情况汇报 2.2项目部职能划分情况 管理人员共42人 三、总承包管理 3.1 建立总承包管理制度体系 进场即编制标准化管理工作程序、管理制度和项目管理手册及项目实施策划等； 各项管理制度内部评审完毕后，向项目部所有管理人员和劳务管理人员进行详细交底； 现场严格按各项管理制度执行，执行力度坚决不打折扣。 3.2 定期会议制度 每周二下午设计交底例会； 每周二晚项目生产例会； 每周三上午安全生产例会； 每周三下午监理周例会； 每周四上午甲方工程例会； 每周四晚项目周例会； 领导带班检查制度（每周五上午项目质量安全进度检查） ； 召开专题会； 项目班子随时沟通。 四、技术管理 4.1 规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备； 4.2 设计图纸会审及交底； 4.3 施工组织设计和专项施工方案的编制； 4.4 分部分项工程技术交底； 4.5 设计图纸、规范、图集的培训与学习； 4.6 现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理； 4.7 严格执行技术复核制度。 五、质量管理 5.1 体