薪酬管理(三级).ppt

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计★★★ 第二节 工作岗位评价★★ 第三节 人工成本核算★ 第四节 员工福利管理★ 第一节 第一节 薪酬制度的设计 学习目标： ★★掌握薪酬的内涵； ★★掌握薪酬管理的基本内容； ★★★掌握制定企业薪酬管理制度的基本依据； ★★★掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法； ★掌握企业工资奖金调整的基本方式； ★★掌握调整方案的设计方法。 一、薪酬的内涵（上）★★★ （一）薪酬的概念 泛指员工获得的一切形式的报酬。 一、薪酬的内涵（下）★★★ （二）薪资的概念★★★ 薪资：薪金＋工资的简称。 薪金：是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 （三）与薪酬相关的其它概念 报酬：员工完成收入后所获得的一切有形和无形的待遇。 收入：员工所获得的全部报酬。 薪给：分为薪金和工资两种形式。 福利：为每个员工提供的福利项目。 分配：即国民收入的分配，包括初次分配和再分配。 二、薪酬的实质★★★ 薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报（外部薪酬）：指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。 直接薪酬（基本薪酬＋激励薪酬）和间接薪酬（福利） 内部回报：指员工