房地产财务工作流程 一.docVIP

房地产财务工作流程 一、财务部岗位设置 （1）财务经理 A、日常工作 （1) 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。 （2) 预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全； （3) 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。 （4) 与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作； （5) 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 （6) 对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存； （7) 负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务； （8) 负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表； （9) 负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用； （10) 组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； （11) 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的