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房地产项目开发运作流程 项目确定（拿到土地证） 组建团队 编制项目管理控制计划图、工作计划及开发方案 项目地块围护、拆迁（四通一平） 进行针对性市场调研及当地政策、办事程序熟悉 地勘、物勘 编制推广合作方案，确定合作单位 组织针对性考察、完善各种资料 建设用地规划许可证 项目前期定位及论证 进行概念设计，出结果 决策层决策 可 行 选择并确定项目设计单位 进入总体规划设计方案确定阶段 决策层决策 可 行 进行总体规划设计 户型、单体选择及具体方案 总规设计结果讨论，修改完善 户型、单体、公建的深化与创新 决策层决策 决策层决策 可 行 可 行 总体规划确定 户型、单体、公建基本确定 进行详细规划设计 详规设计结果讨论、修改完善 决策层决策 通 过 详细规划确定 单体、公建设计方案深化 进行单体初步设计 项目技术指标分析及评估 初步设计结果讨论、优化，修改完善 决策层决策 通 过 初步设计定稿 出报建图 建筑材料、配套产品选型并确定 确定交房标准 进行施工图设计 售楼部及样板房方案设计 编制营销推广、包装、销售总体计划网络图 基础施工图设计 售楼部及样板房设计结果讨论，修改完善 施工图设计优化 决策层决策 按计划进行销售及推广 施工图出白图 售楼部及样板房等工程开工 对施工图进行讨论、优化、修改完善 售楼部及样板房交工 出报建施工图 施工图出图 售楼部及样板房包装，开始全面推广认购 消防、人防报审、图纸审查 图纸审查 图纸会审 主管部门审查意见 主管部门审查意见 会审意见及建议 施工图优化，修改完善 决策层决策 通 过 施工图定稿 编制工程项目管理组织架构图 确定分包及甲供项目 进行工程总造价预算 建筑物放线 编制工程合同网络图 进行工程施工招标 进行监理单位招标 施工单位确定 监理单位确定 组织四方图纸会审 编制项目投资控制计划图 编制、审查施工组织设计 编制工程进度总控制计划网络图 编制公司资金控制计划图 施工单位、监理单位进驻 甲供、分包项目的市场调研 开始组织施工 转入甲供、分包项目议标工作流程 周边协调 按照《施工组织设计》、《工程项目进度总控制计划网络图》、《工程合同网络图》组织全面施工 进行水、电、气、通讯、电视等项目的报装 办理预售许可证 按《营销推广、包装、销售总体计划网络图》开始预售 按照《公司资金流转、运作控制计划图》进行资金的收支及开发贷款、按揭款的办理 工程施工完成，施工单位自检，申请验收 进行整修 通 过 监理单位初验 通 过 施工单位准备竣工资料、申请竣工验收 组织五大主体验收，质检站监督 交工资料整理，交建委办理竣工备案证 通 过 组织房管局测绘队进行房屋测绘 工程资料、物业移交给建设单位，投入使用 组织水、电、气、通讯、电视等单位验收 房管局办理产权备案证 签订前期物业管理协议，物业公司介入管理 进行工程竣工决算 办理房产证及分户土地证 组织交房 进行项目全面总结 工程项目、资料及项目维修维护义务移交物业公司 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握