房地产广告宣传业务流程与节点说明.docVIP

以下资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 房地产广告宣传业务流程与节点说明 编号： 部门名称 投资发展部 流程名称 广告宣传工作流程 层 次 2 概 要 广告宣传 总经理 营销副总 市场部经理 财务部 策划主管 平面设计 文案主管 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 广告宣传业务流程节点说明 第一阶段：准备阶段 节点E2，收集资料 策划主管组织人员收集项目的相关资料和市场资料的调查、分析、整理。 节点E3，深入了解产品特性 在分析市场竞争情况的基础上深入了解本公司房地产项目的特点，明确项目的竞争力所在。 节点E4，分析购买人 策划主管负责了解目标市场的相关情况，包括：消费者类型、购买动机、目标市场的需求价格弹性等。 第二阶段：广告方案制作阶段 节点E5，确定广告目的 策划主管在达到广告吸引人、易被理解的基础上确定广告的侧重点，如，重点在建立公司形象上、使消费者发生兴趣、使消费者了解产品的用途、刺激购买需求等。 节点F6，平面创意 平面创意人员根据策划部门确定的广告目的和侧重点制作最具表现力的宣传方式，使广告既有独特的魅力。 节点G6，文案创意 文案创意人员根据策划部门确定的广告目的和侧重点负责广告文案的制作。 节点E7,设定广告时间 策划主管设定广告时间，确定广告应用的时间是引导期、公开期还是续销期。 节点E8，媒体选择 策划主管根据产品特性、市场状况、消费者购买动机和媒体情况等选择媒体。 节点E9，广告预算 策划主管编制广告预算，通常采用百分比法和目标法。 将广告预算交财务部审批。 节点D9，审批 财务部对策划主管上交的广告预算进行审批。 审批后交策划主管编写广告实施方案。 节点F10，平面设计 平面设计人员根据广告平面创意进行具有表现力的平面设计。 将平面设计方案交策划主管。 节点G10，文案设计 文案主管根据文案创意组织人员进行广告文案的制作。 将文案制作的方案交策划主管。 节点E11，编写广告实施方案 策划主管根据广告预算、平面设计和文案设计方案编写广告实施方案。 将广告实施方案交市场部经理审批。 节点C11，审批 市场部经理对广告实施方案进行审批。 将审批后的广告方案交营销副总审批。 节点B11，审批 营销副总对广告方案进行审核，签署意见。 将方案交总经理审批。 节点A11，审批 总经理结合公司项目情况对广告方案进行审核，签署意见。 将审批后的广告实施方案下发策划主管，组织广告策划实施。 第三阶段：广告实施阶段 节点E12，广告实施 策划主管组织人员进行广告实施，在整体广告实施方案指导下采取适当的传播方式，如可选择软性传播、硬性传播、自觉传播或采用整合营销传播。 节点E13，效果评估 策划主管对广告传播效果进行评估，发现问题及时调整，以保证所选择的广告媒体与细分目标市场的最佳搭配，实现广告效率最大化。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中