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浅谈如何搞好土建工程的项目管理 　　摘要：近几年,笔者在单位一直从事技术管理工作,1999年前主要从事现场技术管理；1999年至今除搞现场技术管理工作外,还参与工程的投标等,主要负责“施工组织设计”的编制等。一旦中标就作为项目的技术负责人投入到施工现场全面负责工程技术。在此，本人结合工程管理工作中的一些心得体会，就项目管理过程中存在的问题及如何避免作粗浅的探究。 　　关键词：土木工程项目管理 　　中图分类号：V552文献标识码： A 　　无论是对于业主、监理单位还是施工单位，土木工程的项目管理，就是对一个项目自始自终地进行进度、投资、质量和安全这三方面的有效控制，最终达到工期短、质量高、成本低和安全好的目的。但在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，如施工进度的失控、实际成本超出目标成本等。工程质量出现缺陷的现象，时有发生。就以上三控分述如下： 　　一、全方位搞好进度控制 　　在时尚“时间就是金钱”的意识中，最大限度的缩短建设周期，是每一个投资者的理想，也是时尚每个施工单位的心愿。然而实际操作过程中，往往因各种原因导致施工进度失控的现象。针对一些现象就必须找出失控原因，“乘机而入”，做到“有的放矢”。 　　 1、造成工程进度失控的原因 　　造成工程进度失控的原因有很多，但主要有一下三个方面： 　　1.1 业主方面的原因 　　业主出于既得利益的驱使，自然对工程项