MT生产公司发展战略研究.docVIP

MT生产公司发展战略研究 　　摘 要：对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析，通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法，为其制定相应的战略管理方案，明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容，包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究，能为中国类似于MT公司的企业，在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。 　　关键词：医疗器械；波特五力模型和SWOT分析法；战略管理 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）25-0025-10 　　MT公司于2000年成立于南京高新技术产业开发区，是一家以生产、销售、研发医疗器械产品为主的国家级高新技术企业。 　　MT公司现有员工600多人，自主开发了40多个品种的微创医疗器械产品，是国内最大的非血管支架和一次性活体取样钳产品的生产、销售、研发企业，主要产品支架和活检钳60%出口欧洲和美国，累计创汇900多万美元，并远销欧美32个国家和地区，成为国内支架行业唯一大量出口高风险产品――支架的企业。企业拥有自主专利三十余项，2005年以来产销规模