房地产公司部门职责汇编.docVIP

XX公司 部门职责汇编 长城战略咨询 2011年6月 目 录 一、开发规划部组织架构与责权 3 二、总工办组织架构与责权 4 三、工程部组织架构与责权 5 四、项目部架构与责权 6 五、营销部组织架构与责权 7 六、财务部组织架构与责权 8 七、办公室组织架构与责权 9 八、审计部组织结构与责权 11 一、开发规划部组织架构与责权 部门 开发规划部 部门负责人 直属领导 运营副总 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级1人 根据实际而定 职责 1．根据公司战略，制定土地储备计划，确保公司的合理土地储备；制定投资业态分布规划 2．对决定开发的项目拟定公司级的项目整体开发建设计划，对开发进度节点做好预估，为其他部门工作提供依据 3．对有意向的项目组织前期现场实地考察，了解项目的详细情况，组织撰写可行性分析报告，为领导决策提供参考 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标工作 5．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，为项目拟订可行的详细项目开发计划 6．负责所有开发项目前期手续和报批报建工作 7．负责拟写在建项目合同、协议、报告等文档，经公司讨论批准后执行 8．配合相关部门做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 9．负责企业项目联系单位的公关工作 三、工程部组织架构与责权 部门 工程部 部门负责人 直属领导 运营副总 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级2人 (项目经理编制视项目个数而定) 根据实际而定 职责 1．负责项目部的组建以及人员的配置 2．监督项目部按照项目管理规章制度执行工作 3．参与图纸的审核工作和施工前的技术交底工作 4．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责工程施工质量管理，及时解决质量问题 5．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 6．组织办理施工过程中的各种手续 7．组织工程项目预算工作，并与工程结算对比分析，须提交分析报告 8．组织工程项目的决算工作和工程验收工作，及时将竣工资料移交物业公司 9．组织工程用物资招投标工作，协助总工进行施工队的甄选 10. 负责工程用物资和施工队合同的拟定和管理工作 11．制定公司年度、季度、月度材料设备采购计划，负责甲供材料的采购和配置工作 12．协助审计部门做好年度和季度审计工作 13. 协助开发规划部、水电部门等专用部门的工作 14. 负责工程资料的整理，并按时提交办公室存档 15. 参与工程招标工作，协助总共编制工程招标书 权力 1．对工程项目相关合同的拟定权和建议权 2．对预算的编制权和及时调整建议权 3．对采购计划的编制权和及时调整建议权 4．对部门计划执行结果进行考核 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 四、项目部架构与责权 部门 项目部 部门负责人 直属领导 工程部经理 部门组织结构图 部门编制 项目经理级1人 根据实际而定 职责 1．参与工程项目建设研究工作 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工单位，并协调好对内、对外的关系 4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施工程管理方案 5．提供工程预结算资料 6．组织分部、分项（位）以及隐蔽工程的中间验收工作 7．监督工程质量，负责工程施工管理到工程备案的全过程 8．做好现场材料、设备等的管理工作 9．编写工程招投标合同，并上报工程部经理 10．在项目结束时，编制并提交项目建设总结 权力 1．项目设计方案变更、施工计划的建议对项目工程组织管理 经理级1人 主管级1人 （案场经理编制依项目数量确定） 根据实际而定 职责 1．负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度 2．负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动 3．负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广策划提供支持 4．负责制定各项目的营销推广策划方案、广告宣传和销售策略并组织实施 5．负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算 6．负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估 7．负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形象 8．编制年度销售预测报告，制定年度销售计划并组织实施 9．设立售楼处，保证售楼工作顺利开展 10．组织各楼盘项目的销售及组建稳定高效的销售队伍 11．负责项目竣工验收后的交房工作 12．合理控制销售管理部的各项费用预算 1