创新园二期绿色施工方案.docVIP

青岛国际创新园二期G/F楼 绿色施工方案 编制人： 批准人： 中国建筑第八工程局有限公司 2013年8月 5 日编制 2013年9月10日实施 工程概况 1.1工程概况 工程名称 综合服务中心 工程性质 总承包 建设规模 140000平方 工程地址 高科园 建设单位 青岛高科产业投资有限公司 项目承包范围 图纸范围内的所有内容 设计单位 青岛腾远建筑设计事务所有限公司 主要分包工程 防水工程、精装饰工程、 幕墙工程、 室内外照明、 通风空调工程、弱电工程、消防工程 勘察单位 山东地矿 质量目标 合格 监理单位 青岛市工程建设监理有限公司 工期要求 总工期570日历天 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 绿色施工目标 绿色 工程主要功能或用途 工业厂房 1.2编制说明 为贯彻国家绿色施工要求和企业绿色施工要求，在本工程施工建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。 1.3编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》； 2、《绿色施工导则》； 3、《职业健康安全管理体系健康指南》； 4、中建八局《绿色施工评价标准》(ZJQ08-SGJB005-2008)； 5、《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》； 6、《污水综合排放标准》(GBT8978-1996)； 7、《大气污染物综合排放标准》； 8、《混凝土外加剂应用规程》 9、企业环境管理相关文件 绿色施工原则绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 施工管理 4.1组织管理 1.绿色施工管理体系 2．绿色施工管理职责 表3.2-1 绿色施工管理职责 岗位／部门名称 绿色施工管理职责 项目经理 项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。 项目技术质量部 主持编制项目环境管理方案、管理规划、绿色施工规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。 施工管理部 1)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。 2)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。 安全环境管理部 1)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。 2)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家有关环保法规的允许范围内。 绿色施工管理员 对绿色施工的执行情况进行监督、评价，及时将实施情况反应至项目经理。 各专业施工人员 严格执行现场绿色施工管理制度。 4.2实施管理 1.绿色施工宣传 大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。 为提高项目参建人员对绿色施工的认识，深刻理解绿色施工的现实和长远意义，项目部在施工过程中有针对性地组织了绿色施工的宣传工作，如设置展板、横幅、标语等，通过宣传营造了良好的绿色施工氛围。 2. 绿色施工培训 定期对广大管理人员和职工进行绿色施工知识培训、交流，使广大职工熟悉掌握绿色施工的要求、原则和方法，及时有效地运用于工程施工实践，保障绿色施工的实施效果，并进行培训，企业总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。 4.3评价管理 项目绿色施工管理目标的考核每月进行一次，由生产副经理、施工员、资料员组成考核小组，按目标分解和职责分工进行考核，作好考核记录，偏离管理目标较大的指标，由责任人写出原因分析报告和改进措施，一并存档，作为下次考核的依据之一。 项目绿色施工管理评价，原则上一季度进行一次（项目经理根据每月考核情况，认为有必要时可随时进行）。由项目经理组织各管理人员参加，主要针对以往月份的考核结果进行分析讲评，同时作出相应的奖励或处罚。并就整个项目绿色施工管理目标实现情况，针对当时的施工状况，充分讨论、集思广益，制定出切实可行的改进措施。 4.4人员安全与健康管理 由项目技术负责人在绿色施工方案中制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害措施，保障施工人员的职