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房地产开发核心流程 项目论证流程 二、项目策划流程 设计管理流程 四、工程管理流程 销售管理流程 六、入住管理流程 七、 物业管理流程 根据本公司的实际情况，着重点放在前六项，第七、八属物业公司的职责。根据项目的开发流程，拟划分为产品营销部、工程管理部、综合管理部、财务部、工会五个大的职能部门。其中项目论证、项目策划、设计管理、销售管理主要由产品营销部承担，工程管理由工程管理部承担，日常管理由综合管理部承担，入住和物业管理由河南国龙物业服务公司承担 产品营销部职能 对领导层负责。 2负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 负责公司广告策划、广告撰写、广告代理以及媒体协调相关工作,并负责广告的制作以及实际操作。以及与媒体的协调沟通。 4、制定并执行相应的招商计划、策略和相关的销售策略。 5、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 6、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 7、做好销售工作并配合其他部门做好客户服务工作。 8、负责项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 9、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 10、收集房地产、楼宇的市场调研成果，做好与相应部门的交流工作。 1