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供应商选择、评估与管理(王为人).doc
供应商选择、评估与管理
【时间地点】 2012年5月24-25日 上海 | 2012年6月 09-10日 深圳 | 2012年6月28-29日 北京
【参加对象】 采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
【费 用】 ¥2980元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】 《供应商选择、评估与管理》(王为人)
● 课程介绍
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
● 课程特色
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
● 授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
● 课程大纲
第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值
● 讲师介绍:王为人老师
曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司 副总经理
惠普/安捷伦公司 采购和材料经理
学历:
博士 ,北京科技大学. 过程控制
工商管理硕士,北京科技大学. 生产管理和供应链管理
硕士,北京科技大学 电子工程及自动化
培训经验:
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO9000ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖
中国质量协会理事,
《中国质量》编委,
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
中国物流与采购联合会, 采购专家组
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
课程网址:森涛培训网. /Article/6862.html
《报名回执表》如下:
报名回执表
回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 _____ 举办的《供应商选择、评估与管理》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时
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