原料部开展“六抓”活动情况汇报.docVIP

原料部开展“统一思想抓管理、凝聚人心促发展”大学习、大讨论 “六抓”实施方案 根据公司党委当前“六抓”活动要求，结合党的群众路线教育实践活动。原料党支部通过召开支委会、班组长会、员工大会，通过征求意见，员工交流谈心，针对当前员工队伍凝聚力、向心力不强，责任心、集体意识、成本意识淡薄等一系列现象，就如何凝聚人心促发展，结合原料部工作实际，制定了如下“六抓”实施方案。 活动开展的目的和意义 当前，由于糖价市场低迷，给企业发展带来诸多困难。面对这些困难，如何激发提高我们绿翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖内部潜力，齐心协力共度难关是摆在我们面前的首要任务。通过大学习、大讨论，大家普遍认为，只有提高广大员工的责任心和忧患意识，激发大家的积极性和主动性，向管理要效益，节能降耗出成绩，从一点一滴做起。从每位员工做起，面对困难迎难而上，才能齐心协力促进企业发展。原料作为公司生产的基础，每个原料人要深知肩负的责任，以公司开展六抓活动为推手，立足本职、鼓足干劲扎实工作、树立成本意识，严格控制各项费用，为企业多收菜收好菜，提高效率，为企业发展打好坚实基础。 方案实施细则 整顿纪律抓管理。 完善管理制度，明确原料部工作目标，强化行为规范。 抓好三支队伍建设，特别是干部队伍（包括班组长）党员队伍带头遵守各项管理制度，率先垂范。 加强班组建设，制定班组管理细则。实现班组管理一信息、一日志、一计划、两记录标准化方案不断完善激励约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，现务实高效倡导积极健康，昂扬向上的组织文化把企业的人才观、价值观、愿景目标融化在员工心中，体现在班组管理的细节中，员工凝心聚力求发展，班组精细化管理创一流，形成具特色的班组文化。将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩抓好思想政治工作，提升班组管理公开性和民主性抓好职工素质提升工程，保障管理的实践性和积极性抓好管理的创新，提升建设的新颖性和超前性：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。 抓质量 强管理 增效益 促发展有计划、有目标、有步骤、有措施有考核加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持三个联系职工群众的制度：民主管理制度、务公开制度、领导制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和的凝聚力。加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系举办联欢活动及开展文体活动增进友谊，融洽员工关系；发挥群团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。