给排水安装施工方案.docVIP

施 工 方 案 一、编制依据 《建筑施工安全检查标准》JG59-99 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002 工程概况及范围 1、工程规模：顺德碧桂园西苑泛翠二期5#楼总建筑面积：12,719.20平方米。 2、结构类型：钢筋砼框－剪结构体系；建筑层数：地下1层，地上18层。 3、本工程建筑为一类和二类低层建筑。 给排水部分 3.1 施工准备 3.1.1施工准备与认识 单项工程开工前的施工准备是单位工程在正式开工前所进行的一切准备工作，其目的是为施工项目创造必要施工条件，是保证工程施工与安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程的施工速度，质量、生产效率以及经济效益，因此，必须十分重视，认真做好工程开工前的各项准备。 3.1.2配合与准备 该项工程的施工准备首先配合土建工程，对该工程的给水、排水，在施工安装中的一切预留孔、预埋管件、套管，根据设计文件的要求和规范，有准备的进行，预埋、预留与预制的准备。因该项工程的土建施工周期长，故施工准备工作不能一次性的结束，并要随着整个工程的各个施工阶段与各分部分项工程的先后，开工之前，也都有相应的准备工作，准备工作贯穿着整个工程建设的全过程，并且在每个阶段的准备都有不同的内容和要求，所以施工准备工作必须落实专责人员，指定出施工准备工作的计划和时间，有规划、有顺序的提前做好每项单位工程施工准备，以排除在施工中出现的一切问题。 3.1.3施工准备顺序 施工项目投标→施工组织落实→施工人员准备→施工工具设备准备→项目材料预算→主材采购准备→构配件、阀门采购准备→支、吊、架加工与采购准备→安装准备→现场仓库、施工场地准备→现场用水用电→物资、材料、人员进场准备。 3.1.4施工组织机构 施工项目确定以后，必须首先确定建立项目施工的领导机构人员，有项目领导指定组织机构与人选，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的工地领导班子，进行该项目的组织设计，编制并建立精干的施工班组，根据工程的施工工期和施工组织方式，确定合理的劳动组织和班组承包方式，建立相应的专业安装队伍，以班组安装单位落实施工任务，并根据施工文件的设计要求和技术质量要求，以单位工程施工安装的技术专业工种，确定班组内的专业技术人员，使班组的专业与工种合理配合，使技工与普工在班组内合理搭配。 3.1.5施工安装组织准备 集结施工力量，组织劳动进场，项目领导机构与施工班组机构确定之后，按照项目的开工日期和劳动力需要量计划，编制好分队与班组，组织劳动力进场，同时在项目开工之前，必须向施工班组工人进行施工安装工艺设计与技术交底，并熟悉施工图，向工人交待项目的开、竣工日期、施工组织设计、工程进度计划、安装质量计划和施工技术要求，向分队与班组落实技术责任制，并签订施工安装过程中的各阶段、进度、安全与质量保证措施合同，同时落实安全与文明施工制度，并做好开工之前的安全培训工作，工人经考核合格后，才能进入施工现场，并在班组内建立安全与质量奖罚制度，使班组的每个工人认识到安全与质量的重要性。 3.1.6施工现场 工程项目开工前，必须首先确定施工临时设施的位置、面积、布局，在施工开始之前，首先得到统筹安排，做好施工现场的通水、通电、通路与土石地平整，搭建临时设施施工用房与施工材料仓库用地，同时平整施工安装、制作工作场地，便于工程配件和支吊架、构件的现场制作，便于材料进场的堆放，施工现场通水是工程施工生产和工人生活不可缺少的项目。特别是在管道安装期间，管道必须通水与管道试压用水，施工现场通电是施工现场安装的动力来源，它不但用于施工机械设备，而且用于施工安装动力，同时为了减少临时设施搭建的开支和现场临时用水管道的敷设，在尽量利用原有建筑物和原有给、排水泵，以节省工程暂设费用。 3.1.7施工材料 该工程安装材料分为四大类，生活给水、冷热水管为PP-R DN150，排水部分全部采用UPVC管，连接采用粘接。本工程所有安装材料与管配件、阀门、安装设备必须准备在工程开工之前，根据工程施工项目的设计图与预算分析，按照施工进度计划要求，按材料的进度计划要求，按材料的名称、规格使用时间，材料的消耗定额进行汇总，编制出工程材料的需要量计划，作出货物采购方案，并根据工程的质量要求与材料需要日期，列出材料清单，分批、分期分别落实货源，并安排好货物的运输与储备，使其满足工程连续施工的要求。 3.2工程给水管道安装 3.2.1管道安装工艺流程 安装放线→计划领料→管道切割→管段预制→支吊装制作→支吊架安装→管道安装→构件连接→安装就位→阀门安装→试压→冲洗→试运行。 3.2.2给水冷、热水水管道安装 1）本工程给水冷、热水采用PP-R管道 管道安装的管材、管配件等产品，必须为同一厂家配套供货。管材、管件在运输、装卸储存时应小心轻放，排列整齐，不得有尖锐物品