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咖啡机行业整合倡议书 行业分析 产业联合分析 三、联合媒介以及其功能 一、行业分析 目前投币咖啡机行业正处于产业转型期，从机器的更新换代到原料的产品重新定位，整个市场在混乱中痛苦的质变反应。咖啡机行业前景是乐观的，但是一个产业的成熟是需要不断的更新洗牌再更新，目前我们发现，全国大量的咖啡机运营商中，初具规模的已经实现稳定盈利，而且规模越转越大，同时大部分处于小规模的发展期，在这个阶段倒闭停运的非常多；通过以上的分析，我们可以很清楚的看到未来发展趋势以及作为产业链生产厂家的必要变革之处，我们作以下简要的分析.（以下运营商是指以咖啡机运营为主业的公司或者个人） 投币咖啡机运营商的主要运营成本为员工成本、网点费用成本、办公成本、原材料成本、机器折旧成本；在这几个成本方面，员工成本，办公成本是固定的；网点费用成本是随着网点数量递增的，同时当地市场的竞争大小也影响着网点成本；原材料成本是随着消耗量或者规模的增长而相对减少的。所以咖啡机运营商是否盈利的中介点就在于利润与其规模是否达到完全抵消运营成本，用简单数据分析可以理解为如下：假如每个网点的销售额为1*70=70元RMB，共10个网点，其中办公成本为2000元/月，员工成本为1500元/月，网点费用成本是0.2*70*10*30=4200元/月，原材料成本为70*10*30/55=381*17