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 作为一家规模快速成长、组织快速扩张，而人才培养需求被提到紧迫日程的培训负责人，您有以下“理由”可以暂时抽离日常的杂务，来到益策学习沙龙的课堂，听取第一胜任力创始人、前明基大学资深顾问田之富老师的《为一线经理人的快速成长设计品牌学习发展项目》沙龙分享： 本次沙龙的学习发展项目的客户群体一线经理人，在每个企业中是培训关注的重点人群：在决策主体日益下放的今天，在追求速度及创新竞争趋势的互联网经济时代（VUCA时代），一线经理人的领导才能强弱，将是企业未来决一雌雄的胜负手。 系统性架构组织领导梯队人才的培养体系有不小的难度，本次沙龙将从全球500强企业的实践案例出发，跟大家分享一线经理人快速成长路径的设计逻辑：领导梯队各层级转变的关键挑战、来自优秀一线经理人的胜任力素质、快速发展领导力人才的混合式学习、有效评估领导力效能的测评工具组合、培训学习项目的学习转化和绩效呈现设计…… 本次沙龙理论探讨之后，了解中国企业在领导梯队人才培养上的标杆案例，从实操角度剖析项目设计过程中难点：如何取得公司老板的足够重视、如何塑造学习项目的品牌影响力、如何规划课程体系、打造内部讲师体系、选择合适的行动学习主题、如何持续推动行为转化…… 在半天的沙龙分享中，以上如此多的知识点不可能面面俱到地一一做练习，但还是可以就其中的最核心的关键技术进行课堂演练：一线经理人的学习成长设计混合式学习：从课堂学习的前中后各个环节、从正式学习和非正式学习、从70/20/10法则到行为转化机制……了解各项学习要素，把握其设计的内在逻辑。 基于帮助快速成长型企业“快速架构一线经理人领导力培养体系和品牌学习项目”的初衷，本次沙龙会分享给大家一份精美礼物：《FLP-企业新任经理人领导才能训练营版权课程认证项目手册》，供大家工作参考。 本课程主讲田之富老师是第一胜任力（香港）控股咨询公司首席人才管理专家，前明基大学资深顾问、益策CSTD中国企业大学联盟咨询事业部总经理，推出FLP新任经理领导才能训练课程项目后，已为30多家企业培养超过1500位一线经理，包括美的冰箱事业部、美的环境电器事业部、神州数码管理系统有限公司（鼎捷软件）、亿达集团美加地产、钱爸爸金融控股集团、西遇服饰等企业。超过95%以上的学员现场满意度，好评如潮。 如何让中国企业快速弥补管理层的领导力差距，实现团队领导力效能突破，让领导团队“胜任起来”，第一胜任力与益策学习机构共同推出FLP新任经理人领导才能训练营（Fresh Leader Program）版权认证项目，以“标准课程版权化，版权课程企业化”的标准形式，将此领导力培养项目全程内化给企业，最小的成本，获得最大收益：帮助中国企业快速搭建一线经理人发展培养体系，规模化复制人才。 本课程聚焦企业一线经理人的学习发展体系设计，分别从理论学习、案例分享、课堂练习三个方面，让学员得到如下收获： 了解学习项目设计前沿技术：从目前纷繁复杂的各类学习技术中：学习路径图、学习发展项目的6D法则、领导力模型、工作任务模型、混合式学习、领导力发展的70/20/10法则……寻找最为实践性的方法论和工具，做到“上接战略、下接绩效”。 演练学习发展项目关键技术：通过对一线经理人的学习发展路径进行讨论，群策群力给出人才快速成长的学习路径，并组合学习方法论，设计出一个实用的品牌学习项目； 了解标杆企业做法和实践案例：通过对500强企业领导梯队人才发展体系的分享，通过老师帮助30多家中国企业实施FLP项目的经验，了解项目设计和实施过程中的难点，帮助大家全面掌握学习发展项目的设计、实施和运营。 获取精美《项目实施手册》大礼：第一胜任力与益策学习机构共同推出FLP新任经理人领导才能训练营（Fresh Leader Program）版权认证项目产品手册，从企业人才培养的迫切性说明，到项目时程规划，以及讲师认证流程，帮助大家全面掌握各项专业技术。 时程安排： 时间：2014.11.26 地点 深圳高新园TCL大厦3楼 时间 课程内容 11.26上午 9:00-9:10 开场破冰，交流学习目的 9:10-10:30 组织领导人才发展的现状和挑战 VUCA时代，领导人才培养成为组织核心竞争优势 中国企业的人才培养现状：不愿、不敢、不能 多于32%的方法论使用：来自DDI全球领导力发展调研 打造领导力驱动型组织：来自500强企业的人才培养实践 从胜任工作的任务模型，到领导力素质模型 学习路径：一线经理人的管理任务和关键挑战 卓越对标：来自优秀一线管理者的胜任力素质 现状审视：TCC领导力测评与IDP辅导 10:30-10:40 茶歇时间 10:40-12:00 为领导力的发展，设计一段混合式学习旅程 70/20/10法则：让学习混合起来 学习内容组合：基于战略和团队评估短板 学