设备管理2014课件.ppt

* * * * 三、设备检修资源管理 1、设备检修资源的分类 1.1 按工程属性分类 Ⅰ类：指一般机电仪设备检修、起重设备维护、备件维护性修理……。 Ⅱ类：指高压电机（3000V或250KW以上），绕线电机100KW以上的修理、高压开关检修、变压器……。 按工程属性分类 常规检修 单项检修 备件修复 抢修保驾 1.2 按人力资源分类 按人力资源分类 战略检修供应商 集团内检修供应商 一般协力供应商 特殊 供应商 2、检修资源的配置方法 2.1 整体检修资源的配置(按工程属性分类) 单项检修： 战略检修供应商优先；其后、集团子公司检修供应商；第三、社会协力供应商承担，采用区域性与专业性相结合进行配置 备件修复： 先战略检修供应商;再集团内检修供应商,后社会检修供应商承担 抢修保驾： 各承担常规检修的战略检修供应商 常规检修： 战略检修供应商承担(实施封闭检修) 2.2 常规检修资源的配置 Ⅱ类检修： 承担常规检修的集团内检修供应商 Ⅰ类检修： 承担常规检修的战略检修供应商 2.3 常规检修人力资源设置方法 供应商 总量 检修高峰负荷 最低检修负荷 应急检修力量 = + + 考虑到检修高峰负荷量大于基本检修负荷量的情况,在检修低谷时可安排一些不影响正常检修的项目进行补充(如:备件修复等),以避免或减少窝工的情况发生。 按各 设备单元 维护正常 生产需要 结合 供应商特点 检修 高峰需求 设定各检修供应商承担的 检修区域和检修业务 日修 工作量 设置基本检修负荷量 （含工种、人数） 2.4 抢修保驾人力资源设置方法 科学 合理 先进 高效 原则上由负责该区域常规检修的供应商承担 满足公司设备抢修需要 原则上只配置节假日、正常上班日的中、夜班的抢修保驾人员。日班抢修由该区域承担日修的检修人员承担 根据该供应商承担检修区域历史抢修实绩及生产工艺情况，采用集中配置、统一调配、区域性管理方式进行设置与管理 3、检修队伍管理 一致性原则： 坚持管业务（合同）与管队伍的一致性原则。通过“资质选择、项目考核、纳入绩效”的体现，推进检修协力队伍管理提升及各项任务（指标）的实现 协力队伍管理： 检修协力队伍管理应围绕“效率、素质、合规”，突出效率、着眼素质、和谐关系(劳动关系、分配关系) 加强监控、和谐关系： 根据国家相关法律法规的有关规定，形成宝钢检修协力用工合规性监控体系，促进协力用工的和谐、可持续发展 加强延伸管理，促进检修协力队伍管理的提升： 检修协力队伍资质要求，具备符合宝钢要求的安全生产许可证检修协力队伍体系贯标，符合体系认证的要求 开展第二方体系审核工作 规范、精简企业机构设置： 按照小型化的模式，对作业层的施工队和检修班组按照职能专业化、综合化和管理层级扁平化原则的进行规范 推动检修队伍班组建设工作： 组织开展主体检修队伍的“信得过检修班组”评选活动，推动检修队伍班组建设工作，以点带面促进检修队伍整体水平的提高 检修周例会 检修月度综合分析会 单双月检修协力队伍安全管理例会 5S管理推进例会” 重点工作专项推进 推进检修队伍 管理 定期发布（如：《周检修例会资料》、《月检修综合实绩分析会资料》和月度工作推进要求布置等）资讯，便于检修队伍宝钢化管理的学习和借鉴，以实现检修管理工作精细化、高效化。 组织开展主体检修队伍的“信得过检修班组”评选活动，推动检修队伍班组建设工作，以点带面促进检修队伍整体水平的提高 推进对检修协力人员的培训，提高员工素质能力。要求检修协力队伍按照宝钢对员工的上岗技能规定，符合上岗技能要求（即操作类技术工种具备国家职业资格） 建立检修队伍绩效评价体系，实施考核评价日常化、制度化，促使检修协力队伍适应宝钢一流企业管理的要求 对各类例会、重点工作专项推进等工作要求的落实情况及对检修施工管理、现场安全和标准化作业等方面进行过程跟踪和考核，建立奖惩考核台帐，按周或按月定期发布评价通报 检修协力队伍年度综合评价，按照“准入、退出、淘汰、评价、考核、激励”六大管理机制，对检修协力队伍采用资质限定、能力实现、区域固定和效果跟踪与评价考核，以及激励措施等方式，实现检修协力队伍的优胜劣汰 每年依据检修管理推进工作计划及检修现场存在的缺陷等问题提出有针对性的检修协力员工培养（培训）要求，组织推进检修人员专业检修技能的培训和人员置换工作 通过专业检修技能的培训取证和人员置换工作，要求检修协力队伍所有检修人员的技能等级水平必须全部达到等级工水平。对达不到要求的检修人员限制进厂证办理 每年组织主要检修队伍员工集中培训一、二次，改善和提高检修人员技能素质 每年组织一次主体检修队伍专业工种技能比武竞赛活动，检验各检修队伍技能培训效果，检验解决实际问题的能力，提高检修人员技能素质 内容大纲 一、信息系统简述 二、管理流程 三、信息系统应用