工程管理经济考核政策.docVIP

2009年工程管理经济考核政策的通知 公司各部门： 为规范和考核工程部及各工程现场管理人员的责任和义务，提高工程施工管理人员的工作积极性，全面完成公司下达的各项经营指标，根据公司工程管理现状拟对工程部和项目部按不同情况实施费用包干，具体政策如下： 一、工程管理费用包干政策的实施细则 （一）工程部费用包干的计提比率、使用和考核 1、工程管理费用按安装进度（确立销售）节点提取，安装工程按节点的1.1%提取，不参与安装工程按节点的0.55%提取。（包括回收进度款的提成） 2、工程管理费用的使用为工程部在工程管理过程中所发生的一切费用，包括但不限于：工程管理人员及内勤的基本工资（工程部经理及副经理工资除外）、业务招待费，差旅费、住勤补贴、办公费、协调费、租房费、车辆使用费、外派人员补贴等工程施工上所发生的所有费用，但不含公司规定的相关资质人员的证书补贴、第三方检测费、施工现场临建费用、工程安装费及因公司其他部门过错所导致产生的协调费用。 3、工程部工程管理费用其他考核细则按公司现行的相关规定执行。 （二）项目部管理费用提成包干的计提比率、使用和考核办法 1、项目部工程管理费用是在工程部包干范围内进行计提,其中已含盖工程进度款回收的提成比率： ? 工程性质 工程造价 提取比例 单层 1000万以下 6.5‰ 1000万～2000万 5.5‰ 2000万～4000万 4.5‰ 4000万～8000万 3.5‰ 8000万以上 3‰ 高层 超高层 1000万以下 7‰ 1000万～2000万 6‰ 2000万～4000万 5‰ 4000万～8000万 4‰ 8000万以上 3‰ 高层 超高层 工业平台 1000万以下 4‰ 1000万～2000万 3‰ 2000万～4000万 2.5‰ 4000万～8000万 2‰ 8000万以上 1.5‰ 2、项目部的工程管理包干费用的上述计提比率，工程部经理根据工程的实际情况可对其进行±15%的适度调节。 3、工程管理费用的使用为项目部在工程管理过程中所发生的部分费用，费用包括但不限于：施工补助费、通讯费、网络费、交通费、住宿费、日常招待费、资料费、验收公关费、车辆使用费用等。不包含项目管理人员的工资、进公司不满半年的施工员或实习生的施工补助费、施工现场的临时设施费、第三方检测费及因公司其他部门过错所导致产生的协调费用。 4、考核标准：工程现场管理以百分制考核到单个工程，共分六大项管理内容，分别是：安全措施管理考核共计30分；质量管理考核共计30分；工程施工进度考核共计10分，附加分5分；民工工资、考勤管理考核共计10分；施工文明管理考核共计10分；余料管理考核共计10分。考核内容见附件：《工程现场管理百分考核表》 4、考核细则：见附件：《项目部工程管理费用考核细则》 6、考核办法：以上考核在工程完工后承包方提交工程总结报告时，由公司总经理、工程监理部、工程部给出综合考评。工程监理部在日常巡查中以《工程现场管理百分考核表》及《工程现场监督考核办法》等相关制度为综合考评依据，其综合考评占比为30%；工程部的综合考评占比为30%；公司总经理的意见占比为40%；具体详见《项目部工程管理费用考核细则》。 二、工程进度款回收的实施细则 （一）项目部工程款回收的措施 1、每个工程的项目部负责回收所有工程进度款，不得以任何理由拒绝工程款的回收工作。 2、项目部在工程完工后7天内及时提请业主、监理单位进行竣工验收的申请，要求组织竣工验收，并确保验收合格。同时积极配合销售人员、决算人员进行工程及安装决算，以支持后续款项的回收。 3、当业主单位超过二个月不能按照合同的时间要求，进行工程进度款的支付时，项目部需及时向工程部书面反映，并进行风险分析，必要时配合公司维护权益。 4、处罚措施：按照合同的时间要求，超过二个月以上未回收工程进度款的，每月按照应收未收款额的0.4‰处以罚息。罚息金额的具体划分由工程部经理负责落实，从项目管理人员当月工资中直接扣除。 三、二次销售提成政策的实施细则 施工过程中因设计或业主变更，项目部在保证公司合理利润的前提下，在办理经济签证上产生的增额部分。 ? （一）二次销售提成的计提比率 工程部的计提比率为二次销售中增额部分的40%，项目部的计提比率则占工程部提取额的40%。 （二）计提办法：在整个工程竣工验收并决算确认后，工程部凭二次销售确认单给予按比率提成，提成均采用发票报销形式进行提取，发票不足部分根据财务制度将扣除可提取金额的5%作为税金。 四、提成比率的计提办法及节余部分的分配细则 （一）、工程部工程管理费用按年工程确立额，年底进行核算。如超支直接结转下年度，同时对工程部正副经理进行处罚（原则上为超额部分的1%