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台湾零售三剑客哗变大起底 21世纪经济报道 　2003-02-27 15:16:50 　　 　　“追随伦理”下的蛋：台湾零售三剑客哗变大起底 　　本报记者　于保平　上海报道 　　上海世贸商城，2003年2月18日。 　　NEXTMALL乐客多商业发展集团成立大会上，原乐购总经理沈建国在沉默了4个月后首次走上前台公开亮相，并向股东和1000多位客户推出他从乐购带来的经营管理团队———沈建国此次的身份是NEXTMALL购物中心发展集团总裁。 　　很多参会的供货商惊呼：原来沈建国从乐购“叛离”后和此前太平洋百货的王德明、朱海翔的路径一致，在内地投资方的支持下，开展新的零售业务。此前的2002年5月份和10月份，原上海太平洋百货王德明、原太平洋百货营运执行长朱海翔均已各自带领着台湾经营团队进驻内地企业，在百货业中腾挪已有些时日了。王、朱和沈被业内人士并称为中国内地零售业的台湾三剑客。 　　“这是一支非常专业的具有国际水准的管理团队，将为股东创造出更好的价值！”作为大股东之一的新希望董事长刘永好在致词中表达对管理团队的期望。随后的2月24日，本报记者连续采访了“弃暗投明”的这“三剑客”———已经是大洋百货总裁的王德明、银太百货的总裁朱海翔和乐客多总裁沈建国。 　　分崩离析溯源 　　“台湾家族企业过于刻薄寡恩！”2月24日晚，曾在2002年5月19日遭太平洋百货解职的王德明在上海希尔顿向记者提到他的过去时，仍愤愤不平。 　　1993年，王德明第一次进入内地开创太平洋百货。经过不到10年的时间，从最初的0.18万平方米营业面积、1.8亿元营业额到2001年的1.2万平方米、24亿元营业额，太平洋百货的营业面积和营业额分别实现了6倍和12倍的增长，但是10年来王个人的月工资却仅仅上升了2500元。 　　“2002年在上海就实现了税前利润1亿元，但是公司从台湾方面竟然没有拿到1元钱的奖金；而按照国际惯例，至少应该拿出10％来作为红利。”王仍然慷慨激昂地向记者讲述他的在内地百货界取得的成绩和从公司得到的“回报”。 　　“不光不加薪，在钱越赚越多之际，内地员工反而还出现降薪。去年4月，台湾方面通知所有内地员工普遍降薪1／3，理由是台湾亏损。”喜欢说“他”或者“王德明”来代替“我”的王德明补充说，他这个总经理的离开，第一是因为原来公司内“不公平不合理的工作环境，刻薄寡恩”，第二是“忽视人的价值。” 　　于是“我和我的部属，选择离开。”王德明数次向记者强调说，王德明是成功的离开。 　　王德明耿耿于怀的还有一个股权方面的问题。王虽任董事、CEO以及多家合资公司总经理，但是他一直只有“举手权”而没有“分红权”，他一直希望自己和下属团队能够实现“劳方入股”，像欧美惯例那样拥有参股权，用自己赚的钱来填股。去年10月，王德明向太平洋创始人章民强谈股权问题遭拒。而后，由于众所周知的南昌店王德明“抗命”事件，2002年5月19日，太平洋将王解职。王德明随即与辞职员工于5月25日与大连万达集团达成意向，创建大洋百货（集团）有限公司。 　　而朱海翔与沈建国的去职则更印证了王德明对台湾家族企业的抱怨并非个人观点。 　　“我们在乐购是没有退休金的，”沈建国说，他也曾向老板表达过这样的建议，但遭到拒绝。沈建国说，这是由于资本方的理念和现实条件的经营实力问题。“成也家族，败也家族。”沈建国分析说，当台湾的家族企业做大的时候，没有适度地和专业经理人分享决策的空间，并分享经营的果实。而沈建国等辞职的结果则震撼了乐购台湾高层，他们随即拿出400万美元的技术股和400万美元的期权以安抚留下的老员工。 　　“这是以我们的牺牲换来的结果。”沈建国说。实际上乐购颇有实力，它是台湾顶新集团旗下的连锁零售店，总部位于上海。截止至2002年10月，乐购在华东、东北等地区共拥有18家店，预计2002年的销售额30亿元左右。 　　王德明对家族企业的评价是“刻薄寡恩”。传统型台资企业大都属于家族企业，其弊端是员工工资收入较低，福利待遇较差，中高层管理人员自主权较少，一般没有获得期权的权利。1999年，生产内地销量第一的达芙妮女鞋的台湾永恩集团“哗变”，同出一辙。 　　而能够像王、朱、沈等可以“胜利大逃亡”的“台干”，一般已在上海有了相当长的工作经历，真想反水，有充足的准备时间。 　　应者云集 　　三剑客的离开一点都不寂寞，因为他们的身后有如此多的追随者。 　　2月18日，沈建国向1000多位客户介绍他从乐购带来的12位主要管理人员。 　　随朱一起到银太百货的，除了20多位原太平洋百货资深台籍主管外，陆续还有150多位原太平洋成都、重庆、北京、上海、大连分公司的内地管理人员追随。 　　“他们在太平洋百货的平均工作时间是10年，这是一支非常难得的团队。”朱海翔暗示，多年知交是大家走在一起的重要原因。