户外媒体发展状况总结分析.docVIP

户外媒体发展状况总结分析 户外媒体行业从2003年发展至今，已经有60%的公司倒闭。如今，户外媒体市场面临着新一轮的困境：行业融资已经达到数百亿元，但是行业整体正面临全面亏损，多起IPO计划流产，很多户外媒体公司纷纷转型或者死亡。大量参与其中的风险投资商也同样内心焦灼。除了分众、航美、华视三大上市公司曾给VC带来不错回报外，近年来户外媒体市场无一亮点：所有IPO计划均遭遇流产，大量中小企业转型或倒闭，这个融资超数百亿元的新兴行业，如今已成为投资者手中的“烫手山芋”。 户外LED大屏业对资金的需求缺口巨大，资本之手的推力，是这个行业得以快速扩张的必备因素在此之前，从分众传媒开始，航美传媒、华视传媒等一批户外新媒体公司的快速上市，给投资市场带来的想象力示范效应是非常明显的 VC当年投资分众，3年不到，就上市了，获得的回报最高有30多倍；华视传媒，则在获得风险投资2年不到，就上市了，目前的回报也颇为乐观先行的这些成功案例，加之总体上各界对于中国经济预期的高度乐观，吸引了更多的资本在其中不断寻找新的机会PE、VC在这个领域的投资也趋频繁随着风险投资的大力介入，监测体系与效果评估尚未完善，导致资本方和广告主对新媒介形态价值低估；而市场整合程度还不够，激烈的竞争降低了议价能力。户外LED屏市场的竞争，也逐渐由渠道资源密集型向资本密集型转移，退出成本也越来越大　 在这个同质化现象严重的时代，中国户外广告业自身的品牌意识却不强，大部分还停留在价格战的浅层次上。　随着金融危机带来的经济下行周期出现时，户外LED大屏这种首先基于未来广告高产出预期之下而先行的高投入，其投资往返报周期和投资回报率都受到较大冲击，现金流的紧促，更是让户外大屏的创业者和投资者倍感焦虑 金融危机所带来的经济周期调整，降低了主要广告的营销预算，奢侈品类、汽车、房地产广告主在营销投入上都有所减少，短期内对于以此类客户为主的LED大屏媒体影响很大江南春和他的分众传媒，选择了退缩和坚守——通过不久前贱卖旗下的好耶网络资产，这家国内最大户外传媒企业完全专注于自身优势领域：楼宇LCD联播网、卖场网络、海报框架额等广告业务。今年1月华视传媒完成对DMG的并购。这桩耗资1.6亿美元的并购不仅没有帮助华视走出困境，反而导致其第二季高达9320万美元的亏损。 业内人士称，在未来很长一段时间，华视都无法继续扩张和烧钱的做法，它必然转向核心业务的梳理和收缩。航美传媒创办于2005年，获得5200万美元投资后，2007年在纳斯达克成功上市并融资2.58亿美元。后，意识到户外媒体的困境，并开始向貌似更容易赚钱的娱乐业寻找机会由于户外广告过度开发影响城市形象，从去年开始，全国范围内不约而同掀起了拆除户外广告牌的热潮。北京、上海、济南、重庆、成都等城市大量户外广告牌被取消，今年7月起，广州市绝大多数户外广告牌也被强制拆除——这些城市，恰好都是TOM户外传媒集团的“势力范围”。从2004年到2009年期间，中国投入户外媒体资金近19亿美元，但在2009年，资本市场对这一领域热情骤减，总共投入只有700多万。当年8月，IDG VC和鼎晖创投甚至公开表示：绝不再投资户外媒体Och-ziff、高盛、麦顿投资：投资华视传媒5400万美元，实现IPO； 鼎晖肉孜、SIG、Och-ziff：投资航美传媒5200万美元，实现IPO； 凯雷：投资分时传媒5000万美元； 红杉资本：投资亚洲互动传媒，后者退市； 美国凯来、凯雷、软银赛富：投资百泰传媒4600万美元； 永威投资：投资迪安传媒3500万美元； 中国宽带基金：投资第七传媒800万美元。 联想创投、美国莲花基金：投资广源传媒2200万美元（与亿品传媒合并） 瑞士信贷：投资郁金香传媒7000万美金； IDM VC：投资易取传媒1300万美元； CDIB、愈奇投资、启明创投：投资触动传媒1500万美元。