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项目八 库存控制 第一节 库存与库存合理化 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:表示某段时间内持有的存货 消耗品 原材料 在制品 成品 第一节 库存与库存合理化 （二）库存的分类 基本库存 安全库存 中转库存 第一节 库存与库存合理化 二、库存合理化 库存合理化：就是用最经济的方法和手段 从事库存活动，并能发挥其作用。 （一）合理储存量 （二）合理储存结构 （三）合理储存时间 （四）合理仓库网点设置 第一节 库存与库存合理化 （二）合理储存结构 既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、 规格的合理比例 （三）合理储存时间 1、受销售时间的影响 2、受商品自然属性的影响 （四）仓库网点 批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中  注 意 订货提前期即从发出订单到货物验收完毕所用的时间。 安全库存QS 订货提前期的平均需求量DL （二）定量法控制参数的确定 1、订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存 量称为订货点，要满足订货提前期的需要量。 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。 订货点= 订货提前期的平均需求量 = 每个订货提前期的需求量 =每天需求量x订货提前期（天） =（全年需求量/360）X订货提前期（天） 例题 某仓库中每年出库商品业务量为18000箱，订 货提前期为10天，试计算订货点。 解：订货点=(18000/360)x10=500（箱） 例题 某仓库中A商品2008年 各月中的需求量实际值 见下右表，最大订货提 前期为2个月，缺货概 率为5%，求A商品的订 货点。 解答 解：平均月需求量=2052/12=171箱 缺货概率为5%，查表8-1得，安全系数为1.65 需求变动值=R/d2 R=181-162=19 因n=12 查表8-2 1/d2=0.3069需求 即 需求变动值=19x0.3069=5.831 安全库存=1.65× √ 2 ×5.831 订货点=171x2+ 1.65× √ 2 ×5.831=348箱 习题 某商品在过去三个月实际需求量分别为：1月 份126箱，2月份110箱，3月份127箱，最大、 订货提前期为2个月，缺货概率为5%，求订货 点。 （三）定量订货法的特点 1、优点 （1）实际操作简单易行。双堆法。 （2）及时掌握库存动态 （3）充分发挥经济订货批量的作用，降低库存成本 2、缺点 （1）增加库存保管费用 （2）订货模式过于机械，缺乏灵活性。 （3）订货时间不能预先确定，不利于严格管理。 定量订货法与定期订货法的区别 1、提出订购请求时点的标准不同 定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。 2、请求订购的商品批量不同 定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。 第三节 ABC分析法 一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。 第三节 ABC分析法 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 第三节 ABC分析法 二、步骤 搜集数据：单价，年销售量等。 统计汇总：计算销售额 %，排序 编制ABC分析表 绘制ABC分析图 确定重点管理方式 第三节 ABC分析法 作业： 某小型配送中心库存需求情况 库存品代号