项目管理组织机构.docVIP

三．项目部管理人员岗位职责 （一） 项目经理 在法定代表人授权和合同条款的范围内全面负责工程总承包项目的实施，并遵守国家和地区的各项法律和政策，维护的信誉和利益。 负责合同项目的工程技术管理，是项目技术工作和质量工作的总负责人，保证工程技术和质量的可靠性、完整性和先进性得到控制。协助项目经理制定工程技术及控制目标，并确保对工程技术质量要求的执行；按照工程建设的进度，及时组织项目部有关人员对工程技术及质量实施情况进行检查。 （三） 设计经理 项目设计经理兼任总设计师，负责组织编制设计计划，组织设计开工，主持召开设计例会和施工图设计方案的评审，按项目部下达的限额工程量组织限额设计。确保设计的进度、质量和投资控制满足项目总体要求。 负责组织各专业按期提交设备采购技术文件，组织设备分包方的技术评审和签署采购合同技术附件，对采购部返回的制造厂资料图进行确认。根据需要安排设计人员参加设备检验。 负责组织设计交底和所需要的修改工作，组织现场设计施工服务，及时处理施工、安装和试车中出现的设计问题。 （四）采购经理 项目采购部长负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。 组织采购开工和项目采购部的工作安排，编制采购分阶段计划和打包计划，组织与投标厂商的商务谈判，完成商务评审和综合评审报告，负责与中标厂商签订供货合同。及时向设计部提交设计所需资料。 负责按时提出设备材料采购费用的申请计划。 （五） 施工经理 负责组织管理工程项目的施工任务，控制施工进度、工程质量和施工费用。负责对施工方的协调监督和管理工作。 负责组织编制施工招标文件和评标办法，协助项目经理完成施工总承包单位的评定并提出定标意见。核实和接受业主提交的施工条件和资料，负责组织编制、下达工程施工总体进度计划，在工程实施过程中，负责编制施工滚动计划，并提出计划执行情况和存在的问题，根据需要调整进度计划。负责对施工总包单位的协调和管理，保证施工进度、质量满足合同的规定。负责组织竣工资料的编制、汇总、提交和归档。负责编制项目质量和安全生产、环境、职业健康计划，负责组织实施项目的质量监督和安全、环境、职业健康管理。 （六） 控制经理 协助项目经理进行项目的进度、费用、材料的综合管理和控制。负责组织编制工程项目总进度计划，负责编制项目的建安费用控制计划，对项目建安费用进行综合管理和总体控制，负责组织施工图预算，并监督、检查工程量限额控制设计的实施情况。 负责审查业主变更和内部变更对进度/费用的影响情况，并向项目经理提出处理意见。 负责按时提出建安报量计划，负责按合同和计划向业主催收各种款项。 （七） 开车经理 组织编制项目联动调试、开车总体计划和详细计划，明确联动调试、开车的内容、工作原则和程序。组织编制培训计划并签订培训合同。全面保证开车工作按合同规定的要求实施。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 第 1 页 共 3 页