项目管理及执行艺术(已审).ppt

Hwadee 项目管理及执行艺术 四川华迪信息技术有限公司 Version1.1 Overview 课程介绍 主题一 主题二 主题三 主题四 课程介绍 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 课程目标 了解项目及项目管理； 掌握项目管理的方法。 掌握电子产品项目的管理 预备知识 了解项目及管理 了解电子产品开发，生产流程 目标听众 XXXX XXXX 日程表 共计:3 小时 详细安排 词汇表 本讲义所用的词汇解释 项目 项目：project 项目管理：Project management (PM) 项目: 一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源 项目 项目管理: 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。  项目的特性 一：一次性 项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制 二：独特性 项目的过程总是独一无二的 项目的特性 三：目标的确定性 时间性目标：在规定的时段内或规定的时点之前完成 成果性目标：提供某种规定的产品或服务 约束性目标：不超过规定的资源限制 其他需满足的要求：必须满足的要求和尽量满足的要求 目标只能小改，不能大改 项目的特性 四：活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现 五：组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的 六：成果的不可挽回性 项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会 项目管理的范围 项目的管理时间 ： 确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作 项目管理的成本： 保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 项目管理的质量： 确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等 项目的生命周期 项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段 C 阶段。即概念阶段concept 　①调查研究、收集数据; 　②明确需求、策划项目; 　③确立目标; 　④进行可行性研究; 　⑤明确合作关系; 　⑥确定风险等级; 　⑦拟订战略方案; 　⑧进行资源测算; 　⑨提出组建项目组方案; 　bk提出项目建议书; 　bl获准进入下一阶段。 项目的生命周期 D 阶段。即开发阶段develop 　①确定项目组主要成员; 　②项目最终产品的范围界定; 　③项目实施方案研究; 　④项目质量标准的确定; 　⑤项目的资源和环境保证; 　⑥主计划的制定; 　⑦项目经费及现金流量的预算; 　⑧ 项目的工作结构分解(WBS—Work Breakdown Structure) 　⑨项目政策与程序的制定; 　bk风险评估; 　bl确认项目的有效性; 　bm提出项目概要报告; 　bn获准进入下一阶段。 项目的生命周期 (3) E 阶段。即实施阶段 　①建立项目组织; 　②建立与完善项目联络渠道; 　③实施项目激励机制; 　④建立项目工作包, 细化各项技术需求; 　⑤建立项目信息控制系统; 　⑥执行WBS 的各项工作; 　⑦获得订购物品及服务; 　⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用; 　⑨解决实施中的问题; 　bk进入下一阶段。 项目的生命周期 (4) F 阶段。即结束阶段finish 　①最终产品的完成; 　②评估与验收; 　③清算最后帐物; 　④项目评估; 　⑤文档总结; 　⑥资源清理; 　⑦转换产品责任者; 　⑧解散项目组。 项目的生命周期 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为: 　①项目的可行性研究; 　②工作结构分解(WBS) ; 　③项目的三坐标管理; 　④项目评估。 项目管理十要素 1.项目需求 需求是项目的源头 当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本 2.组织类型 一群有技术，有文化和有目标的人却做不好一件事情是组织和文化的问题 3.项目团队 为了一个项目走到一起的成员，激励他们的是工作本身和共同的价值观，而不是职位或头衔 相互协作，结成联盟，伟大的事情就可能发生 项目管理十要素 4.项目计划 靠个人的直觉和经验可以保证你一时成功，靠系统的计划可以保证你长久成功 5.机