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中国商战谋略家* 岳家军咨询的核心竞争力 Reputation Intelligence Staff Execution R-I-S-E 品牌(Reputation):持续增长的品牌价值 知识(Intelligence):厚实缜密的知识管理 人才(Staff):高效忠诚的人才团队 执行(Execution):脚踏实地的执行精神 岳家军咨询深入中国企业管理第一线,创造性地应用西方现代管理经验,是中国管理咨询实践派的典型代表 定位 吸收西方现代管理精华 成为中国管理咨询的实践派 深入中国企业变革一线 客户导向:立足中国市场和政策环境,针对性地发现和解决客户的实际问题。 结果导向:始终关注咨询方案的可操作性,为方案的实施提供多种形式的支持。 价值导向:同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍,实现服务价值的最大化。 岳家军咨询的特色之:中西合璧 融 合 方法论: 创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具,并对中国企业管理进行了深入的研究和总结,逐步形成了中西结合特色 的管理咨询方法论体系; 咨询团队: 咨询团队中既有具备国际教育、工作背景的人才,又有在中国本土企业从事多年管理实践的菁英。 咨询过程: 将西方管理咨询严格的咨询理念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨询和项目管理中,强调客户中高管理层的参与,不仅“授人以鱼”,同时“授人以渔” 。 岳家军咨询的特色之:寻求最有效的解决方案 理想状态 现实情况 最前沿的理论 最先进的工具方法 特殊的中国市场环境 个性的客户实际情况 平 衡 中国企业的历史、市场与文化环境和管理基础很不相同,我们寻求的是企业迈向目标现阶段能产生最好结果的有效的解决方案,而不是理想状况下最先进的解决方案。 售后服务 强调实施效果 培训与辅导 实施参与 售后服务内容包括咨询方案实施辅导,以及根据实施情况,对设计方案进行改进和完善。 根据客户需要,提供针对性的培训与辅导,实现知识的转接。从而提升客户自身管理能力,为后期实施打下基础。 参与方案的落地和实施主要采取两种形式:实施项目型和常年顾问型。 岳家军咨询的特色之:注重操作性和实施效果 客户满意度 品牌知名度 对中国企业深入的了解,与客户更贴近和交融。 专业性和实践性强、国际视野和经验更丰富。 每年有相当数量的销售收入来自于老客户,或是由老客户推荐的新客户。 岳家军咨询的口碑 切实为客户有效地解决管理问题,并为客户创造最大价值,而不止是追求一份漂亮的咨询报告。 脚踏实地的市场和结果导向风格、以及极强的战斗力赢得了大批高满意度的客户,在行业内建立了良好的口碑。 岳家军咨询的特色之:出色的客户满意度和品牌知名度 制定三套方案 阶段工作主题:为项目阶段工作确立中心和提供牵引力 设定两个目标 确定一个主题 观念转变目标:为管理变革成功提供观念基础 变革技术目标:为企业管理变革建立再生机制,培养变革技术应用人员 咨询工作推进方案:项目具体工作安排、成果提交方案 项目小组配合方案:项目操作、宣传、推进方案 全员参与方案:各部门参与管理变革的的行动方案 岳家军咨询项目的“123”原则 召开研讨会 签署项目协议 实施项目 长期服务 签署项目协议书,确认 项目具体事宜 召集贵公司中高层干部 进行项目说明和答疑 全面诊断 方案设计 实施推动 信赖 建立档案 跟踪服务 创造价值 岳家军管理咨询项目实施流程 中国商战谋略家*
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