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万德·智汇中心：“高成长性”企业聚集地 　　中国的产业园区已经成为一个经济热点，其产业聚集的运作模式对中国经济有着卓越的贡献。在产业升级和城镇化建设的大势下，全国各地都在大力兴建产业园。但是令后来者不解的是，本想出奇制胜，却浑然不觉已步人后尘。在遍地开花的产业园区中，如何彰显自身的特色？这相当考验园区开发经营者的功力。而当形形色色的园区抛出令人眼花缭乱的招商政策之时，入园企业该作何选择？这也是一道费解的难题。 　　本刊独家专访园区代表万德·智汇中心总经理王珲和企业代表北京诺诗康瀛医学科技有限公司总经理康颖，听听园区和企业的声音，或许我们会有所启发。 　　《中关村》：在城镇化建设的大势下，中国主流房地产开发商都在做策略转型，着眼于产城一体化发展。您怎么看待这一趋势？万德·智汇中心未来的发展之路又是怎样的？ 　　王珲：最新的经济工作会议指出，稳增长、调结构、促改革，近期靠投资，远期靠城镇化，“促改革”的很大一部分内容就是给城镇化做全方位配套。 　　城镇化有两个要素，一是土地，二是人口。对万德·智汇中心来说，如何紧扣国家城镇化战略的大方向，这是我们的新课题！我认为，应该把那些需要占据很大土地面积的生产性企业向附属城市外溢，核心城市只留下那些企业总部。比如研发生产型公司，它的生产基地可能需要几万平方米的面积，我们可以帮它做配套，在土地成本和人力成本相对较低的城市建生产基地，这样不仅能调动当地城市的土地要素和人口要素，而且能促进当地经济发展。而对于核心城市来讲，产业结构得到了调整，聚集的全部是企业总部。 　　《中关村》：几乎所有园区都在提“产业升级”，您对此怎么理解？ 　　王珲：在我看来，一个综合型园区向专业化园区的转变就是一个产业升级的过程。在这个过程中，它的分工会更明确。原先是一大片土地上，什么产业都做。产业升级后，不同的区域之间产业定位是很明确的，这个区域只做总部，那个区域只做研发，还有的区域只做生产，这是一个相互促进的过程。 　　《中关村》：万德·智汇中心的产业定位是什么？重点吸引哪几类企业入驻？ 　　王珲：我们的定位是企业总部和研发中心。至于涉及上下游产业的配套部分，随着我们的业务范围扩大，扩及至以核心城市为中心的城市群中的附属城市，我们会根据城镇化战略发展，结合我们平台内的企业发展战略，从总部研发中心过渡至生产配套基地。比如选定河北固安给生物医药企业做制造基地配套。到那个时候我们才会具体区分产业定位，因为它需要上下游的关系。目前，作为企业总部和研发中心，首要考虑的是区位怎么样，如果做研发，区位的科研配套是否齐全。 　　我们聚焦那些高成长性的中小企业，注重企业所在行业的创新，我们着眼于企业未来的发展。像成长性高的科技金融类和科技商务型企业，是我们比较欢迎的。我们不会限定企业的类别，即便是传统行业的企业，只要它的技术很先进，这种企业将来也会是我们的好客户，为什么要排除掉呢？我们不做行业上的细分，主要是关注企业的成长性和行业的成长性。 　　《中关村》：园区和企业面临的是一个双向选择，企业在选园区，园区也在选企业，双方有共同的发展理念才会走到一起。万德·智汇中心是怎么选企业的？ 　　王珲：我个人特别崇拜巴菲特，巴菲特投资的时候是怎么选企业的呢？一是看行业，未来比较有发展前景的行业，像生物制药行业，十年前大家就知道这个行业未来一定会有很大的发展，而事实也证明，到现在生物制药行业仍处在持续快速上升的发展阶段。二是看企业家精神，毕竟企业是企业家精神的外化，如果这个企业家视野和胸怀达不到一定的战略高度，不干实事，企业再大可能也很难可持续发展。所以，与其说我们在选择企业，不如说我们在选择志同道合的战略伙伴。 　　具体到万德·智汇中心如何选择企业，我们首先关注的是那些成长性好的企业，其次是聚焦于我们比较熟悉的行业。就像诺诗康瀛公司，是做白细胞抗原检测试剂的，可提供高品质的HLA SBT分型试剂盒和HLA SSP分型试剂盒，分析人类白细胞抗原，高分辨率实验结果由10%上升到90%以上，使患者就医的时间缩短且费用降低，使患者在最佳治疗期得到治疗的可能性大大提高。这个行业就是很有前景的行业，也是很有成长性的行业。 　　万德·智汇中心将被打造为企业管理和研发总部，我们首要的任务是把一些成长性高的企业资源整合起来，然后随着企业一起成长，共同壮大。普洛斯原来是美国一家物流企业，金融危机爆发的时候，虽然企业被迫进行了战略性调整，最后新加坡国有基金入主，全球大部分区域的业务受到严重冲击。但是它的亚洲业务发展得很好，尤其是中国大陆的业务更为突出，究其缘由就是其成功绑定了美国两家大客户，可口可乐和沃尔玛，跟着这两家跨国企业在中国大陆的发展，普洛斯的业务从北京拓展到郑州，后来又拓展到西安，为客户提供一系列物流服务。这个案例给了我们很大的启