浅淡企业文化(专科)毕业论文范文.docVIP

浅淡企业文化 学 号： 姓 名： 专 业：工商管理 入学时间：2013年3月 教学地点： 目录 摘要 一、企业文化概述………………………………………………………………………（2） （一）（二）（一）（二）文化空想现象 （三） 全盘西化现象 三、创建有中国特色的企业文化模式 （一）以中国传统文化为核心 （二）合理借鉴西方先进的管理经验 （三）企业文化建设要有时代特色 （四）企业文化建设要体现个性参考文献  浅淡企业文化 【摘要】 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。 关键词：企业文化 企业团队  提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远…… 那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？ （一）企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。企业文化是企业中形成的文化观念，历史传统，共同价值观念、道德规范，行为准则等企业的意识形态。实践中一个企业要长远发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。 1.企业文化是包装。其企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中，在政府中，在客户中，在员工中的竞争力。站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板的软性广告。一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。 2.企业文化是规矩。企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度都有一个基础，这个基础是管理者的思想。但是在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结了企业文化。中层管理人员在处理彼此关系式，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗称的规矩。这时候，企业文化就起者润滑剂的作用。他使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。 二、我国在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 文化理想现象。此类现象常梦见于那些有年轻人作为创业主体力量的新型企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围，改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。七十年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺