绩效管理四步谈_任涛.docVIP

绩效管理四步谈 摘要: 绩效考评是人力资源管理的一个中心环 节, 它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功 与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作 考核, 存在很多弊病, 尤其是不利于人力资源的有 效开发。20 世纪70 年代出现的注重员工开发的绩 效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四 步骤入手, 认为现代企业由绩效考核向绩效管理的 转变是必然趋势。 关键词: 绩效; 绩效考评; 绩效管理; 员工开发 中图分类号: F270 文献标识码: A 传统的绩效考评注重员工的历史评价, 在人力资 源管理中是一个相对独立的系统, 与组织中的一些重 要因素, 如组织目标和战略, 组织文化等相脱离, 并 且对员工的安全需要和尊重需要没有给予充分重视。 因此, 它对于提高员工的满意度和绩效, 作用非常有 限, 对于完成组织目标的作用也不大。随着经济全球 化和信息时代的到来, 世界各国企业为了提高自己的 竞争力和适应能力, 都努力探索获得优异的组织绩效 的方法, 以提高企业竞争力。20 世纪70 年代后期产 生的注重员工开发的/ 绩效管理0 概念, 它更注重员 工的发展, 尽可能满足员工的高层次需要, 以使员工 更好的进行挑战自我, 最大可能地挖掘员工的潜力, 提高企业的生产力。本文从绩效管理四步骤入手, 探 讨现代企业由绩效考核向绩效管理的转变。 第一步、制定目标, 明确标准。要想获