A公司生产部喷涂课力资源规划.docVIP

A公司生产部喷涂课人力资源规划 一．人力资源规划制定的依据 1、按设备进行的人员配置 设备 工人 操作工 师傅 组长 课长 白班 夜班 白班 夜班 白班 夜班 白班 夜班 白班 喷粉线 6 6 2 2 1 1 1 ? 1 前处理线 5 5 0 0 0 0 种钉机(2台) 2 2 4 4 1 1 碰焊机(6台) 喷油线 8 8 2 2 3 3 1 丝印线 3 3 2 2 1 1 铆钉机（2台） 1 1 1 1 0 0 包装线 36 0 0 0 0 0 1 组装线 53 14 0 0 0 0 1 合计：192人 114 39 11 11 6 6 4 0 1 2、辅助生产的人员配置 工作分工 白班 夜班 工作分工细项 产品入库、交接 2 0 产品入库，一、二厂产品交接 领料 2 0 包材领用 、生产零配件及其它生产辅料物品领用 包装卡管理 1 0 包装卡填写、发放 ，成品送检 生产辅助 6 4 生产过程中产品搬运，物品配送 清洁工 1 0 卫生清洁，垃圾清理 开油工 1 0 油漆领用和调配，杂项物品、工具保管发放，台帐记录 配膳 1 1 组装产品配膳 组装维修 1 1 组装不良品维修 样板包装 1 0 工程样品交接、包装 二．组织架构分析 三．人力资源现状的状况及分析 （工作能力、行为态度、绩效状况请按：优秀、良、合格、一般、差五个等级评价） 员工姓名 职位 学历 年龄 入职日期 工作能力 行为态度 绩效状况 与期望目标的差距 周延国 喷粉组长 初中 36 1997.3.31 合格 优 合格 1.工作能力方面：组织及团队号召力一般﹔2.绩效方面：在提高员工积极性方面及改善方面有待提高。 朱志东 喷印组长 初中 36 2006.11.1 合格 优 合格 1.工作能力方面：语言表达差，管理能力一般﹔2.绩效方面：在贯彻执行方面忧柔寡断导致绩效上不去。 陈文智 组装组长 中专 34 2004.3.11 优 优 良 对于员工管理方面还需要进一步未要求严格按照制度执行，因为人员管理的松懈导致绩效不理想 黄峻锋 包装组长 初中 41 1996.11.25 优 合格 优 各方面还不错但是在语言行为上还要锻炼、要求，由于本身文化程度的关系对新的观验、新的文化理解上存在一定的差距 陈雨贵 喷油师傅 初中 ? 2006.12.1 良 良 良 工作能力、行为态度、绩效等都还需要进一步提升 张小兵 喷油师傅 初中 ? 2006.11.1 良 良 良 工作能力、行为态度、绩效等都还需要进一步提升 李绍斌 喷油师傅 初中 ? 2006.12.1 优 良 优 语言表达能力需要再锻炼 浦文葛 喷油师傅 初中 50 1992.08.01 优 合格 优 年龄太大，工作积极度不是很好！ 罗学湘 丝印师傅 初中 ? 2006.11.1 优 良 优 语言表达能力需要再锻炼 浦裕军 喷粉师傅 初中 36 2005.7.5 良 良 优 语言表达能力需要再锻炼 刘水英 文员 中专 25 2003.5.6 良 优 良 工作、观验、行为等都还需要进一步调整 周锐锐 输入员 高中 22 2002.12.23 合格 合格 合格 离理想状态还需要接受培训再学习，工作能力、行为态度、绩效等目前都还存在很多问题 王海燕 输入员 高中 26 2006.2.14 良 合格 合格 离理想状态还需要接受培训再学习，工作能力、行为态度、绩效等目前都还存在很多问题 员工队伍普遍存在的现象： 1.员工普片存在的问题：素质低，斤斤计较. 2.做事有冲劲。绝大多数人员表现良好有高昂的团队士气及凝聚力. 员工队伍普遍的工作行为态度： 工作表现较好，对交代的工作都尽心尽力去达成﹔有极少数员工在受到以前表现差的员工的影响表现一般。 四．人力资源发展预测（规划） 2007年（现状） 未来（一年内） 原因说明 职位名称 数量 职位名称 数量 喷印组长 1 喷印组长 1 按照目前的生产来看根本不需要再增加组长 喷粉组长 1 喷粉组长 1 按照目前的生产来看根本不需要再增加组长 包装组长 1 包装组长 1 按照目前的生产来看根本不需要再增加组长 组装组长 1 组装组长 3 根据目前的生产情况，现在二厂组装需要一名组长来管理，一厂四楼白班、夜班各需要一名组长，估计在今年中旬需要增加四楼夜班。目前急需两名组长（一名在一厂，一名在二厂） 喷油师傅 4 喷油师傅 2 在今年到明年搬厂期间可能有部分组长不会跟随，故借此机会将师傅进行调整白班、夜班各只需要一名师傅即可