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项目管理手册 意见稿 批准人： 生效日期： 编 制 说 明 为了加强我公司项目管理工作，规范项目管理模式，使项目管理系统化、标准化，公司有针对性地编制了《项目管理手册》。 《项目管理手册》是按从项目经理部组建、项目策划、项目施工、项目监控和测量、处置和改进、项目竣工后工作对项目管理做出的具体规定。 由于本手册的编制未完全体现项目的最高要求，也未涵盖项目管理的全部内容；此外，由于编写过程中主客观条件的限制，本手册中还存在有待完善之处。希望各项目部和关心公司项目管理的所有员工，能够在实践中认真总结经验，及时向公司提出改进意见。 目 录 项目部组建 任命书 获取文件资料 项目策划 获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求 编制《施工组织设计方案》 《施工组织设计方案》的审批 项目施工 现场布置 文件管理 人员管理 施工机具管理 物资管理 施工过程管理 施工现场资源、能源消耗的管理 落实安全生产责任制 施工现场动火申请 临时用电 作业现场防火 安全防护措施 易燃易爆危险品的管理措施 监控和测量 过程监控和测量 产品监控和测量 职业安全监测 处置与改进 不合格品的处置 职业安全不合格及事故、事件的处置 纠正措施 竣工后工作 竣工后报表报送 工程档案的移交 工程回访、保修与投诉 七、附件 岗位职责及制度 一、项目部组建 任命 工程开工前，由公司工程部提出组建项目部的人员名单，报总经理批准。 获取文件资料 工程开工前，项目部应从工程部获取文件资料，形成接收记录。 项目策划 获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求 明确并了解顾客要求 工程开工前，公司应将招标文件、施工合同向项目经理进行交底，并作好《施工合同交底记录》；项目经理应将交底信息及时传递到项目管理人员；项目部应保存《施工合同交底记录》。 明确并了解质量、环境、职业安全方面法律法规及其他要求 项目部应熟悉项目所在地适用于项目施工的地方性质量、环境、职业安全方面的法律法规及其他要求。 项目经理应组织项目部管理人员认真学习质量、环境、职业安全方面法律法规及其他要求。 明确并了解公司要求 编制《施工组织设计方案》 项目部应在了解顾客要求、法律法规要求和公司要求的基础上，结合项目的实际情况，组织项目技术负责人、施工员等有关人员编写《施工组织设计方案》。 《施工组织设计方案》的主要内容及要求包括如下： 工程概况：工程名称、工程地点、施工面积、建筑单位、设计单位、总包单位、监理单位、装饰造价、施工工期、施工范围等。 工程目标：工期目标、质量目标、环境保护目标职业安全目标、成本目标。 项目部组织机构及职责：项目部组织机构框架图；项目部管理人员职责。 按区段划分出装饰工程子分部及分项工程，特殊过程和关键过程，并规定控制办法。 劳动力计划与控制：规定劳务选择程序；编制劳动力需用计划和劳动力进场计划。 材料计划与控制：编制材料需用计划总表；规定供应商选择办法、材料的验收及报验办法、材料保管制度、顾客提供产品的管理制度、材料领用制度等。 工期计划与控制：编制工程施工总进度计划及分区段施工进度计划，必要时制定保证工期计划的措施。 施工过程控制 施工过程质量控制：规定施工技术交底办法；制定工程质量检验计划，规定工程质量检验及报验办法；制定工程成品、半成品保护方案； 环境、职业安全控制：制定文明施工措施、安全防护措施、消防保卫措施； 根据项目情况制定的其他管理规定：质量、环境、职业安全奖罚制度；现场CI管理要求；季节性施工措施等。 文件、记录控制：确定项目使用的文件（包括法律、法规）；确定项目所需的记录；规定文件、资料和记录的管理办法。 编制《项目部职业安全管理方案》 项目部应对评价出的一般危害因素和重大危害因素分两级进行控制： 对于一般危害因素采用：a.培训与教育；b.加强现场监督检查。 编制《项目部应急预案》 项目部应根据项目可能发生的环境、职业安全事故事件制定本项目的应急预案，。应急预案的内容应包含：应急组织机构与职责；事故事件发生时信息传递渠道及处理措施；为防止发生事故采取的预防措施；为可能发生事故的场所配备应急器材；应急响应等。 项目部应结合工程实际情况编制《项目安全防护方案》，并纳入到《施工组织设计方案》中，《项目安全防护方案》应包括以下内容： 职业安全目标、指标的要求； 建立安全组织体系； 安全管理制度； 安全技术方案； 适应工程特点的安全防护措施； 施工现场采取维护安全、防护危险、预防火灾及封闭管理等措施； 对毗邻建筑物、构筑物和特殊环境可能造成危害或损害的采取安全防护措施； 施工中需要搭设脚手架的项目，