学校多媒体工作室策划书.docVIP

校外多媒体工作室 商业策划书 策划人：陈金明 班级：经济学班 学号：201051104003 目录 一、成立背景 3 二、工作室介绍 3 1、工作室简介 3 2、各部门职能 3 3、经营目标 4 4、工作室管理 4 三、技术与业务 5 1、技术描述及技术持有 5 2、业务对象 5 1）校内 5 2）校外 5 3、业务介绍 5 1）平面宣传 5 2）摄影 5 3)影视 5 四、行业与市场分析 6 1、市场介绍 6 2、目标市场 6 3、可行性论证 6 五、营销企划 7 1、战略一 7 1）强调产品差异化 7 2）品牌营销 7 2、战略二 7 1）集中性战略 7 六、竞争性分析 7 1、外部环境 7 2、内部状况 7 七、风险分析 8 八、财务计划 8 一、成立背景 目前学校各类社团组织活动及学校文化的宣传活动非常活跃，周边的各类商业活动和服务也在积极发展中，各类商业广告和宣传也在不断进入学校的视野里。学校虽然周边也有提供打印和摄影等服务的工作室，但缺乏相对专门服务于校园及周边提供多媒体制作和宣传推广的工作室的，本工作室人员经市场调查和实地走访，立足于校园的各类广告宣传和文化传播，还有校园周边的商业活动，成立此工作室。 二、工作室介绍 1、工作室简介 JIMMY多媒体工作室，落户于广东培正学院校外商业街，是专业服务于校园文化传播、社团活动及周边商业活动的多媒体工作室。以高效细致的服务、精湛先进的技术、时尚创新的创作手法、精益求精的专业态度，为客户提供商业摄影、影视制作、商业广告等。全体成员拥有强烈的奋斗精神，谦卑的学习心态、团结合作。 2、各部门职能 工作室负责人： 1)工作室社长 主要负责工作室的全面工作，商业策划，团队总指挥。 2)工作室技术总监? 主要负责有关工作室技术方面的工作，主管技术部、美工部事务。 3)美工部 主要负责化妆、后期设计工作 主要负责拍摄、录制、后期的剪辑制作、仪器设备的维护。 4)外联部 外联部是负责工作室对外的工作，外接订单、联系客户、拉去赞助等。 5)后勤部 坐班工作室，负责打印、复印工作，提供咨询等服务。 主要是工作室内部资料的收集、整理、存档，以及工作室所有成员的考勤制度、奖罚制度的执行、仪器设备的管理。 6) 财务部 主要负责财务的出纳与回笼，统计出纳情况，财务报表。 3、经营目标 1）近期目标： 用一年时间打开培正学院市场，使工作室在培正范围圈广为人知。再用两年时间，打造一流的多媒体制作和营销品牌，走出培正，推广至广州市。 2）长期目标：立足培正，服务培正。用5年时间打造高效专业的多媒体团队，形成工作室自由的文化和制度。 4、工作室管理 1）策划团：社长、技术总监、各部门部长 2）经营团队：技术制作组、对外联系组、后勤组、财务管理组。 三、技术与业务 1、技术描述及技术持有 美工部有成熟的化妆、现场布置（灯光、景物设计、音响、）、摄影摄像、后期加工制作、仪器设备维护等技能，能制作各类传单、海报、影视作品等。 2、业务对象 1）校内 学校机构、社团组织、学生个人、老师 2）校外 商家：商店（零售、餐饮、摊档、娱乐场所等）、中小型公司 3、业务介绍 1）平面宣传 传单、海报、展板、室内室外个人艺术写真、证件照、作品照 2）摄影 社团组织摄影、商家广告摄影 商业广告摄影、服装鞋帽摄影、皮具礼品摄影、珠宝首饰摄影，化妆品保健品摄影，酒类茶类摄影、家私家居摄影、钟表工艺品摄影、灯饰建材摄影、摄影、企业形象摄影、建筑外观摄影、餐饮客房摄影、平面模特摄影、会议展览摄影。MV制作；情侣MV制作；亲友MV制作?、团体MV制作 广告片、高清片、宣传片、记录片、专题片、投标片、招商片、购物片、培训教学片、微电影、拍摄制作。 2、目标市场 1）广大在校师生为主，包括各类社团组织。 2）校外商家 3、可行性论证 第一，市场上的影楼和工作室，派艺术写真价格不菲且质量不是想象中的那么好，性价比不高，好多人望而却步。 第二，影楼的摄影师一般都会让人有一种畏惧的感觉，而作为学生的我们，更像是兄弟姐妹一样，容易拍出更有感觉的好片子。 第三，我们的主要目标市场就是我校的师生，这对于我们么来说是一个无比优越的先决条件。 第四，我们的工作人员拥有较扎实的技术水准，可以给客户一个满意的答复。 五、营销企划 1、战略一 1）强调产品差异化 拥有绝对的垄断权，构筑行业壁垒，形成竞争优势；差异化满足不同的特性的客户，培养客户偏好和忠诚度 具体实施：产品策略、促销策略、服务策略 2）品牌营销 打造维度影视文化校园传媒品牌，提高知名度和美誉度 2、战略二 1）集中性战略 渗透各细化市场，扩大市场规模，提高市场成长速度，增强获利能力和竞争强度 具体实施：产品策略、渠道策略、促销策略 六、竞争性分析 1、外部环境 现在我校的类似工作室不是很