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协同是一种信仰 北京万户网络技术有限公司 耿启亮 * 纲要 上篇：协同OA的使命与崛起 下篇：协同OA的管理价值 纲要 上篇：协同OA的使命与崛起 OA的使命； OA的进化； 应用成功。 OA的使命 软件使命在于管理价值… … 管理：业务管理、行为管理 中国企业，先业务管理后行为管理 20世纪80年代末到90年代初 中国企业管理的第一次探索 西方业务管理 福特模式、松下模式 MBA ERP 上ERP找死，不上ERP等死 如何本土化？ OA的使命 20世纪90年代末到2005年前后 中国企业管理的第二次探索 本土化业务管理 海尔模式、华为模式 总裁班 中国ERP 如何突破组织行为管理瓶颈 OA的使命 OA的使命 大约2005年开始 中国企业管理的第三次探索 组织行为管理 国学热 百家讲堂、国学总裁班、图书 协同0A 组织执行体系的健康及生命力的增强 OA的使命 软件使命在于管理价值… … 协同OA的使命——组织行为管理落地 OA的使命 项目化模式：现有需求满足较好 产品化模式：通过升级适应管理发展 平台化模式：标准化升级+自定义模式 企业管理进化： 学习借鉴——个性化 跟 随 者——领导者 产 品 化——平台化 OA的进化 万户OA的应用成功率 杭州某集团客户的OA实施推广故事 万户对OA的信仰不仅仅停留在产品上 纲要 上篇：协同OA的使命与崛起 下篇：协同OA的管理价值 纲要 下篇：协同OA的管理价值 执行力三角； 用OA让文化落地； 用OA让制度落地。 行为 意识 信息 执行力三角 俗语： 心往一处想，劲往一处使 要点： 信息平台是基础； 控制信息导向，引导文化。 用OA让文化落地 制度落地 堵截：制度推行中，只要采用的是堵截的形式，就只能期盼自觉。 引导：用信息去引导，让员工自发的遵守制度。 核心区别 自觉行为：制度推行中，给员工多种选择，只是告诉员工哪种选择是正确的，但是到底怎么选，完全靠员工自觉。 自发行为：在符合人性的基础上，只给员工唯一一种选择，就是正确的选择。并引导员工在无意识条件下，自然的遵守制度。 用OA让制度落地 权限 流程 数据标准 纸制制度=文字权限+文字流程+数据标准 协同规范=系统权限+协同流程+系统表单 用OA让制度落地 数据标准+权限 流程+权限 协同OA ——让中国组织健康成长！ * * * * * * * *