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【工程项目管理】 【Project Management】 一、基本信息 课程代码：【2060035】 课程学分：【4】 面向专业：【工程管理】 课程性质：【专业必修课】 课程类型：【理论教学课】 开课院系：商学院工程管理系 使用教材：主教材【工程项目管理 主编 中国建筑工业出版社20.6第版】 辅助教材【主编 2013.6第一版】 先修课程：【管理学 2060045(3)】 二、课程简介 本课程是工程项目管理专业的核心课程， 本课程的教学培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，为从事工程项目管理专业知识，为工程管理专业的学习打下坚实基础。 三、选课建议 本课程适合工程管理专业大学三年级学生选修，需要具备管理学等基础知识。 四、课程基本要求 要求学生通过课程学习，达到以下目标： 了解工程项目管理的特殊性； 对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理理念； 熟悉工程项目前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理的基本程序和步骤； 掌握基本建设程序和政府有关建设项目的基本管理程序； 掌握常用的项目管理理论、方法和技术了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程。 五、课程内容 教学内容： 能力要求： 教学重点： 第2章 项目管理的组织理论 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 教学内容： 能力要求： 教学重点： 六、课内实验名称及基本要求 实验 序号 实验名称 主要内容 实验 时数 实验类型 备注 1 Project2010产品简介 1 演示型 2 1 综合型 3 1 综合型 4 1 综合型 5 1 综合型 6 1 综合型 7 1 综合型 8 1 综合型 七、教学进度 讲课 实验 （上机、 实验） 习题课 讨论课 作业 1 第1章 概论 1.1 工程项目的含义和特点 1.2 工程项目管理的含义 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.5 建设工程监理 2 2 2 第2章 项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 组织分工 2.4 工作流程组织 2.5 工程项目结构 2.6 工程项目管理的组织结构 2.7 工程项目管理规划与工程项目组织设计 4 4 自编习题集 3 第3章 项目策划 3.1 项目策划的基本概念 3.2 项目环境调查与分析 3.3 项目决策策划 3.4 项目实施策划 2 2 4 第4章 工程项目目标控制基本原理 4.1 项目目标控制方法论 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 2 2 自编习题集 5 第5章 工程项目采购管理 5.1 工程项目采购 5.2 工程项目采购的基本模式 5.3 工程项目采购的发展趋势 2 2 6 第6章 工程项目投资控制 6.1 工程项目投资控制的含义和目的 6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法 6.3 工程项目招标采购中的投资控制 6.4 工程项目投资规划 4 4 7 第7章 网络计划技术与工程项目进度管理 7.1 网络计划技术概述 7.2 常用网络计划技术 7.3 工程项目进度计划 7.4 工程项目进度计划的检查与调整 7.5 工程项目进度控制 12 8 4 自编习题集 8 第8章 工程项目质量和安全管理 8.1 工程项目质量管理概述 8.2 工程项目参与各方的质量责任和义务 8.3 工程项目质量控制 8.4 工程项目安全管理概述 8.5 工程项目施工现场安全管理 4 4 9 第9章 工程项目信息管理 9.1 工程项目信息管理的含义 9.2 工程项目信息管理的过程和内容 9.3 工程项目档案资料管理 9.4 工程项目报告系统 2 2 10 第10章 设计准备阶段的项目管理 10.1 设计准备阶段项目管理工作的任务 10.2 对设计的要求和设计任务的委托 10.3 工程项目管理规划 4 4 11 第11章 工程设计阶段的项目管理 11.1 工程设计阶段项目管理概述 11.2 设