广东东莞大新商贸培训流程==薪资培训1--11页.pptVIP

薪资培训 （课程内容） 〖工服代办〗 〖转正考核〗 〖考勤状况〗 〖请休假管理〗 〖案例分析〗 〖工服代办〗 1、凡入职本公司，需缴纳一定费用作为一种保证协定，公司规定，管理层（800元），员工层（500元），将会在每月工资中扣除，分三个月扣出！于离职的时候，所扣的工服代办费会全额在工资里退回； 2、凡入职本公司，前十天将作为考察期，考察期合格过后，进入试用期，并发放工服；若在考察期内辞职，一律不计发工资，只补伙食补贴，主管级以上包含主管级一天10元，主管级以下不包含主管级一天8元； 3、凡入职公司服务未满一年而辞职的，需在工资里扣除200元作为公司培训费用；（除辞退、考察内辞工不用扣200元） 〖工服代办〗-工服管理办法 4.1、为统一规范公司内工服的管理工作，节约支出成本，同时为做到员工离职时工服的回收、扣款等系列手续有章、有序的进行，特制定出本规定。 4.2、管理层工服一套50元，使用期限是12个月； 管理层西服一套150元（女士），使用期限24个月；管理层西服一套180元（男士），使用期限24个月； 红色马夹一套30元（折旧价18元），使用期限18个月； 防损工服一套60元（折旧价36元），使用期限18个月； 白色厨衣一套30元（折旧价18元），?使用期限18个月； 百货导购员工服一套100元（折旧价54元），使用期限18个月； 4.3、所有工服一律配发2件； 〖转正考核〗-1 转正考核：试用期满过后，公司将对本人进行考核（评语分数+考试分数），是否合格，并给予工资的变动； 评语分数：公司规定有专门的表格进行评分首先是自评→部门负责人→人事负责人→店负责人；自评占0.2%,总评分占70%，除（人事、工程、培训、财务评数分占60%）；主要是考核技能经验、处理能力、协调督导、责任心、工作勤惰五大方面； 〖转正考核〗-2 考试分数：主管级以下不包含主管组的转正考试统一由分店负责人按排考试，主管级以上包含主管级的考试统一由总部按排考试；考试以企业文化、薪资基本常识等为主要内容，考试分数占30%，除（人事、行政、工程、财务占40%） 转正条件：三个月试用期满、以十号为阶（包含十号）之前入职的为一个月，若是在十号以后入职的将推迟一个月、试用期无重大惩罚； 注：若在试用期有扣分达3分以上，不予转A级工资（公司分A级工资、B级工资、试用期工资） 合同：转正过后才可以签合同，注：当月上满十一天才享有合同工资，合同工资是每月计发50%，另50%到了合同期限才计发！ 〖考勤状况〗 考勤：对所有员工出勤状况的一种考核； 迟到、早退、迟到（30分钟以内）一次扣5元； 迟到、早退超过三次，扣发全勤50%，三次以上100%； 签卡：三次以上不包含三次，扣全勤100%； 旷工：旷工半个小时以内，扣发一天工资； 旷工一个小时以内，扣发二天工资； 旷工一天以内，扣发三天工资； 注：所有旷工者无全勤工资； 〖请休假管理〗 工作时间：一天上班时间8.5小时，上班时间根据实际情况由部门负责人按排； 凡上班满6天，就享有有薪假日一天； 凡请假一天以上不包含一天，无全勤工资； 凡当月请假超7天，包含7天，无工龄工资； 公司规定：请假最长期限为14天； 当月31天，必须上满26天；当月30天，必须上满25天,才享有全勤工资； 〖案例分析〗-1 张某（学生）：超市部员工，2005年5月1号入职，但上班8天，就辞工，他离职时应结算多少工资？ 答案：每天8元伙食补贴 8*8=64元 〖案例分析〗-2 李某（外招）：前台部收银员，2005年8月12号入职，请问她应该是哪个月参加转正考核？ 答案：12月份参加转正考核 〖案例分析〗-3 王某（外招）：前台部主管，2005年1月11号入职，她5月份提出辞工，她5月份共上班26天（其中含有3天公休），请问他应结算多少工资？ 1、入职未满一年，扣200元作为培训费； 2、工衣未穿满使用期限；2005年1月21号领用新工服（管理工服）（女士）（10号为阶）； 3、5月份有31天，当月必须上班26天，她上班23天，请问公休是有薪的？ 4、她的工资标准假如是：基本工资800元，全勤是60元，岗位工资是500元，加班工资是528元，合同工资是200元（只计发50%，相当于只计发100元合同工资） 5、2005年5月18号迟到一次，期它出勤状况正常！ 〖案例分析〗-4 答案： 工服折旧：2005年1月21号领，使用4个月 折旧费是=