减少粗氩塔“氮塞”、提高氩产量.pptVIP

前 言 制氧作业区肩负着公司生产所需要的氧、氮、氩产品的供应任务。2007年，我们万四制氧机投产以来，氩产量一直不能达到设计标准。针对这一问题，我们作业区QC小组深入开展活动，把减少粗氩塔“氮塞”、提高万四制氧机的氩产量作为2008年“对标挖潜”中的重中之重。 目 录 一、 小组简介 二、 活动计划安排 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 目标值设定及可行性分析 六、 因果分析 七、 要因确认 八、 制定对策 九、 对策实施 十、 效果检查 十一、经济效益分析 十二、巩固措施及标准化 十三、成果验证 十四、遗留问题及下步打算 二、活动计划安排 三、选题理由 四、现状调查 六、原因分析 七、要因分析 确定粗氩塔“氮塞”和氩产量低的主要原因： 十、效果检查(一) 十、效果检查（二） 十一、经济效益分析 2、社会效益1）保证了公司生产厂用的氧气、氮气、氩气2）增加了公司外创收入。 十三.成果验证 十四、遗留问题及下步打算 * / * 减少粗氩塔“氮塞”、提高氩产量 发布人：华 祥 马钢(合肥) 公司动力厂 制氧作业区QC小组 制作人：李必华 制作人：李必华 一、小组简介 成立时间 2008年12月 活动次数 每周一次 活动周期 2008、12~2009、3 小组类型 现场攻关型 小组名称 制氧作业区QC小组 制作人：李必华 分析、实施 制氧工 技能主管 大专 39 崔北峰 整理资料 制氧工 资料管理 大专 35 华 祥 分析、实施 制氧工 大班长 高中 37 杨平 分析、实施 制氧工 大班长 高中 38 汤家勇 分析、实施 制氧工 大班长 高中 37 杨宏斌 分析、实施 制氧工 大班长 高中 40 张万昌 分析、实施 技师 内部 技师 高中 55 江德林 技术指导 工程师 副作业长 大专 41 李必华 组长 工程师 作业长 本科 42 李 健 顾问 经济师 厂长 大专 55 费维民 小组分工 职称 职务 文化程度 年龄 姓名 小组成员 制作人：李必华 制作人：李必华 2008年 12.7~12.21 计划进度 ： 实际进度 ： 备注 效果验证 下步打算 巩固措施 A 效果检查 C 对策实施 D 制定对策 分析原因 设定目标 现状调查 选择课题 P 2009年 2.15~2.28 2009年 2.8~2.15 2009年 1.18~2.8 2009年 1.4~1.18 2008年 12.21~12.28 日程 阶段 马(合)发展要求 生产现状 保供保产的同时，增加外销收入，降低生产成本 万四制氧机工况不稳定，使粗氩塔常出现“氮塞”，故氩产量达不到要求。 减少粗氩塔“氮塞”、提高氩产量 课 题 实现全员全过程的质量控制，不合格的产品不出厂。 2008厂考核目标 制作人：李必华 1、现阶段，万四制氧机担负着公司生产所需要的氧、氮、氩产品的供应任 务，保供任务十分艰巨。 2、从市场销售来看，氩的销售价格较高，并且市场的需求量极大。 3、2008年12月至09年1月“氮塞”次数调查表及氩产量调查表： 制作人：李必华 76240 74640 75040 74240 73840 74240 实际产量m3 80640 80640 80640 80640 80640 80640 氩设计产量m3 11 15 14 16 17 16 氮塞次数 1月5日—1月11日 12月29日—1月4日 12月22日—12月28日 12月15日—21日 12月8日—14日 12月1日—7日 时间 根据上表作柱状图： 制作人：李必华 80640 氩产量m3 周期 一 二 六 三 四 五 从图中我们可以看出，当“氮塞”次数多时，氩产量就降低，远远没有达到设计的氩产量，所以，我们必须尽快解决“氮塞”问题。 五、目标值设定及可行性分析 那么如何确定一个既能降低氮塞次数，又不影响生产的活动目标呢？我们QC小组全体成员，根据现状调查并结合马钢气体公司操作经验，把活动目标值设定为5次/周。 制作人：李必华 5次/周 17次/周 活动前 活动后 1、目标设定： 2、可行性分析 可行性 可比性 马钢气体公司经过科学攻关后，将氮塞次数由17 次/周 下降到5次/ 周 ，故我们的目标是可以实现的 综上所述：我们的目标能够实现、我们为之努力奋斗 制作人：李必华 必要性 根据2008年12月到2009年1月的数据调查计 算，全年损失326400m3氩气，价值104 万元，所以必须解决粗氩塔“氮塞”问题。