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?一提起计算机，人们就会想起IBM、惠普、戴尔、微软、英特尔以及这些公司的BOSS们：让大象可以跳舞的郭士纳、车库创业的HP、直销之王迈克尔·戴尔、世界首富比尔·盖茨、创定摩尔定律的摩尔。 ????但在这些牛人们登上舞台之前，已经有一位中国人王安，在美国硅谷建立了自己的帝国—王安电脑公司。 ????王安是一个成功的发明家： ????1986年，纽约自由女神100周年纪念仪式中，王安被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“自由奖章”。获此特殊奖章的华人，只有王安和建筑大师贝聿铭。 ????1988年，王安被列入美国发明家名人堂。美国名人堂自1901年创建以来，只有爱迪生、贝尔等68人入选。 ????王安还是一个成功的创业家： ????王安电脑分公司遍及全球103个国家和地区，员工逾3万人，总营业额为23.5亿美元，入选美国《幸福》杂志五百强，位居161位。王安本人在《福布斯》美国400名最富有的人物排行榜中列第八。 ????这么牛的企业，却在1990年轰然倒塌，申请破产保护。。。 ????WHY? WHY? WHY? ????中国自古就有富不过三代的谚语，但是到了现在，连二代都不过了。。。 ????王安之所以失败，第一个原因是王安老了，变成老顽固了，拒不开发新产品。第二个原因也是更重要的原因，在王安跟不上时代发展需要选择接班人时，王安骨子里的子承父业情结使王安不顾公司所有人的反对选择他的儿子做王安公司的总裁。 ????王安的儿子王烈是一个典型的富二代，能力平庸且刚愎自用。在公司不得人道。 ????王安这一选择即无视为王安立过汗马功劳的公司骨干，也不符合美国创始人子女不参与公司经营的传统。王安为此付出严重的代价—追随王安多年的公司高层纷纷离职、王安电脑公司财务急剧恶化。 ????虽然后来王安在形势逼迫下撤掉了自己的儿子，另聘贤才，但王安公司再也没有缓过劲来。 ????王安在1990年逝世，在他去世之后，王安电脑公司也随他而去，宣布破产。 ????王安用20年的奋斗创造了神话，但又在不到10年的时间里使神话破灭。 ????王安用他的经历告诉我们： ????中国人没有退休的概念，特别是在自己亲手创立的企业里要干到死为止，哪怕自己已经更不上时代潮流； ????中国人还有浓厚的子承父业的情结，一定要把自己亲手创立的事业交到儿子手中；哪怕儿子是个庸庸碌碌的富二代 此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业专家集团控制，聘用优才管理的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以虎父无犬子的道态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信道。 * 　道--规律，你是否找到了适合自己发展的规律和道路，是否找到了适合自己的调节方式；　　势--趋势，社会大环境大趋势是什么，发展的大趋势是什么？你的坐标在哪里？　　术--手段，方法，技巧。你找到了适合自己生存和发展的办法和手段了吗？ * 】应该以五个方面的情实为纲，通过具体比较双方的基本条件来探讨战争胜负的情形：一是“道”，二是“天”，三是“地”，四是“将”，五是“法”。所谓“道”，就是从政治上使民众与君主的思想一致，这样，民众就能与君主同生死共患难，誓死效命，毫无二道。所谓“天”，就是气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律等。所谓“地”，就是指行程的远近、地势的险峻或平易，战地的广狭，是死地还是生地等。所谓“将”，就是看将领们是否具备智、信、仁、勇、严五种素质。所谓“法”，就是指部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度等。大凡这五个方面，将领们没有谁没听说过，但只有透彻掌握了的人才能取胜，没有透彻掌握的人则不能取胜。因而，还要通过比较双方的具体条件来探究战争胜负的情形。这些条件是：双方君主哪一方施政清明、有道？将领哪一方更有才能？天时、地利哪一方占得多？军中法令哪一方执行得好？兵力哪一方更强大？士兵哪一方更训练有素？奖赏与惩罚哪一方更严明？我凭着对这些情况的分析比较，就可知道战争胜负的情形了。? * ?原来《竹书纪年》相对于汉儒经典太异类了。实际情况是，《竹书纪年》冲破了儒家精道编造的古代历史体系。让我们以禅让为例来说