(员工培训 论文.docVIP

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海某某公司员工培训管理的探讨 目录 一、公司概况…………………………………………………………………………1 （一）基本情况………………………………………………………………………1 （二）培训管理………………………………………………………………………2 二、员工培训管理的现状……………………………………………………………2 （一）成立培训协调小组……………………………………………………………2 （二）制订培训计划…………………………………………………………………2 （三）做好培训记录…………………………………………………………………3 （四）评估培训效果…………………………………………………………………3 三、某某培训管理中存在的问题………………………………………………3 （一）对于培训需求的分析还不够完善……………………………………………4 （二）对于培训效果缺乏持续性……………………………………………………4 （三）培训方法缺乏科学性…………………………………………………………4 四、加强某某公司培训管理工作的建议………………………………………4 （一）培训计划要有连贯性…………………………………………………………4 1、进行组织分析………………………………………………………………………4 2、进行个人分析………………………………………………………………………5 （二）培训效果注重持续性…………………………………………………………5 1、监督指导……………………………………………………………………………5 2、分析和修正评价标准………………………………………………………………5 3、评价培训效果………………………………………………………………………5 （三）培训内容强调实践性…………………………………………………………6 （四）培训方式要灵活多样…………………………………………………………6 （五）重视培训效果评估……………………………………………………………6 内容摘要 随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，员工培训是企业人力资源开发的一个重要,对企业员工培训具有重要意义。知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续的宝贵资源。1001号，占地6600平方米，是由上海市外高桥保税区新发展有限公司、加拿大CCL集团和美国CPC公司于1995年12月共同投资组建的。公司于2001年3月通过股权转让，成为新发展公司控股的国内有限责任公司。通过对某某公司员工情况进行了初步调研，分析了该企业目前人才资源状况结构及该企业对现员工的培训工作情况，从而得出该企业在员工培训方面存在的一些问题，本人针对该公司存在的问题提出了一些建议和对策，目的是要企业重视员工培训工作，尽快建立新的员工培训的管理体系，加大改革力度，合理配置人力资源，为企业的发展输入新鲜血液，以适应新形势和新变化。 关键词：某某 员工培训 探讨  关于上海某某公司员工培训管理的探讨 随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，员工培训是企业人力资源开发的一个重要,对企业员工培训具有重要意义。知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续的宝贵资源。工培训是企业人力资源开发的一个重要,对企业员工培训具有重要意义。但由于企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立员工培训机制,培养型员工,建立科学的员工培训体系。随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。总的来说,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理、技术,不断提高企业的市场竞争力。 上海某某气雾推进剂制造与罐装有限公司（简称某某公司）位于上海市浦东新区顾高路1001号，占地6600平方米，是由上海市外高桥保税区新发展有限公司、加拿大CCL集团和美国CPC公司于1995年12月共同投资组建的。公司于2001年3月通过股权转让，成为新发展公司控股的国内有限责任公司。 （一）基本情况 公司致力于为国内外客户提供各类气雾剂产品和液体产品的配置、灌装加工服务。公司拥有全套进口水处理设备、各类化学原液配置设备和六条灌装生产线，年灌装能力超过1亿罐。