迈瑞：跨越从学生到研发人员的培养鸿沟.docVIP

迈瑞：跨越从学生到研发人员的培养鸿沟 由于注重专业和实际技能的培训，应届生在迈瑞的进步飞速。在迈瑞看来，应届毕业生虽然不具备成熟的工作经验，但却拥有更好的成长性? ? 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（下称“迈瑞”）是李勇工作的第一家公司，5年前，他从清华大学博士毕业，如今已是超生系统研究部的副经理。? ? ? ? 对于很多研发中的新生事物，李勇总是给予部门里的新员工更多的机会来尝试，一如当初他刚进公司时一样。“现在与几年前刚进来时已经不是一个级别了。”他笑着“自诩”。? ? 而对于迈瑞来说，4000名员工，近1/3是研发人员。在研发并不是主流的国内医疗器械行业中，迈瑞的员工组织结构显得有些特殊。更为特殊的是，与许多企业高薪挖人的做法不同，近几年迈瑞的研发人员新增需求有80%以上来自于校园招聘。 从近乎白纸的学生，到独当一面的研发人员，迈瑞如何实现两者之间的演进？? ? 在尝试中成长 ? ? 早在本科期间，李勇就到过迈瑞实习，而他清楚地记得，当时公司就已经把他当做正式员工般对待，什么都让其尝试。? ? “记得当时看到一个电路，觉得跟书本上说得一样，经理就提议让我试着做做看，结果，花了一个多月时间却没有成功。而这样的情况也是如此，有想法公司就会鼓励你试，并尽可能提供条件，失败了也不会有人打你屁股。”? ? 事实上，迈瑞研发领域的很多“