成套引进芳烃油气回收项目计划控制与沟通研究.docVIP

成套引进芳烃油气回收项目计划控制与沟通研究 　　摘要：项目管理的重点在于项目质量、项目进度、项目投资三大控制，对成套引进的芳烃油气回收项目而言，项目计划的制定与控制、核心技术的选择、设备的比选和采购、系统配套的完善、以及项目团队的沟通就显得十分重要。本文就上述项目管理要点，结合成套引进的芳烃回收项目进行一些探讨，以供同行参考和指正。 　　关键词：成套引进 芳烃油气回收 计划控制和沟通 探讨 　　1 项目背景 　　随着国家对环保的重视程度的不断提高，油品在储存、装卸过程中不可避免地挥发的油气更是引起了社会各方面高度的关注。挥发的油气不仅对环境、健康和安全产生极大的危害，而且会造成能源的浪费，因此，油气回收技术在国外得以迅速发展，在国内也正在起步。 　　目前在世界上有许多油气回收专业化公司，技术可靠，运用广泛。我国以各种油气回收技术为核心的专业化公司也如雨后春笋一般的涌现，但国内油气回收项目十分成功的案例却并不多见。企业花了大把钱、怀抱高期望值增设的油气回收设施因技术、设备、配套等各种各样的原因使运行状况堪忧。大量调研表明，导致项目失败的原因主要有：①对尾气装卸的过程以及设备了解不够，改造不力，导致油气无法按要求收集；②技术交流不充分，工艺条件与现场不尽相符，系统无法达到正常运行；③对现场操作、管理情况不了解，导致设备运行不稳定，操作困难，作业人员排斥；④产生新的固废及废水，