如何做编制培训规划的组织方案.pptVIP

如何做“编制年度培训规划”的组织方案 2006年2月5日 逻辑思维步骤 1、首先选定培训目的和原则 2、解剖培训的目的和原则，找到编织规划的“关键词” 3、从关键词里找到需要做的什么事 4、从要做的什么事中找到你要解决问题的方法和途径 5、从要解决问题的方法和途径中找出操作的步骤和内容 6、把这些操作的步骤和内容逐条列出来就是编制规划的组织方案——你让别人做什么才能完成你的编织工作 7、把编制规划的组织方案向相关人员传达清楚——进入编织规划的程序 1、首先选定培训目的和原则 （1）消除发展短板的培训（填平补齐），缺什么补什么，急用先学立竿见影。主要是技能类、管理方法类培训。采用组织提供和个人自学相结合的培训方式。 （2）巩固发展基础的培训（系统学习），应该什么学习什么，不断学习保持能力的不断丰富和更新。主要是知识、技能、经验、方法类的学习。采用自学自修方式。 （3）建立发展优势的培训（拔高），期望什么增加什么，促进增长脱颖而出。主要是技能类、管理方法类培训。采用组织提供和个人自学相结合的培训方式。 （4）把握发展方向的培训（为我所用），需要什么教育什么，宣传灌输洗脑育人。主要是思想教育和企业文化建设。采用组织提供的培训方式。 2、解剖培训的目的和原则，找到编织规划的“关键词” 例如：缺什