如何建立培训体系？(刘秋华).docVIP

《》 第1培训中的“冰山”冰山冰山—缺乏与企业发展目标及业务的密切契合 2）氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 3）培训实践—培训设计与执行不到位 4）成果转化—不重视培训后成果转化推动 第2溶化培训“冰山”（一） ——创新培训理念第3溶化培训“冰山”（二） ——打造科学培训管理体系1.培训的起点——培训需求分析2.培训的“技术”含量所在——课程体系设计3.培训第三步——制定培训计划 企业发展阶段的依据 企业发展状况的依据 d)企业职能结构的依据 2)年度培训计划制定要素 3)年度培训计划制定结构 4）年度培训计划制定步骤4.培训第四步——实施培训5. 培训第五步——培训效果评估”细化方案 4）培训效果评估的Level 1～ Level 5 5）培训后HR的主要转化工作 6）培训后行为转化的二十种方式第4溶化培训“冰山”（三） ——培训的集中管理1.培训的组织管理2.培训的集中管理制度第5溶化培训“冰山”（四）——几种有效的“育人”理念和方法1.持续性的改进——培训项目运营管理2.企业是学校，领导是教练3.人才梯队培育企业领导者4.培训