企业管理人员选拔与培训机制建设.docVIP

企业管理人员选拔与培训机制建设矿业大学大学科技园 摘要 以目前的经济环境，无论是中国，还是外国，在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何培训与选拔吸人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对荣利食品厂这个中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业培训与选拔人才的策略。在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其是管理人员的选拔与培训是一项核心管理活动。企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容, 对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力, 提升管理员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训与选拔体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。 关键词：中小企业 管理人员 培训 选拔 机制 一、管理人员的培训与选拔对中小企业起到的作用 管理人员的培训与选拔能够促进中小企业的发展，在当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。这就要求企业对人才也要有新思想、新认识，使其不断更新、不断提高，适应改革创新、竞争的需要。人才的教育和培训是提高劳动生产率的主要手段，是提高经济效益的重要途径，因此，一个具有长远发展设想的企业，一个具有战略眼光的企业，员工的教育和培养是至关重要的。 据统计，美国国民生产总值每年的增长额中，大约有一半以上是由于提高了员工素质而取得的。日本国民收入的增长额中，约有25%是由于增加了教育投资，提高了职工素质而取得的。从西方企业界可以看出，凡是发展快的企业，无一不是在培训上员工上花了大本钱。 二、目前我国中小企业管理人员培训现状 目前大多数中小型企业渐渐认识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想。随着市场经济的发展，培训正逐渐受到人们的重视，国家已经把培养企业家的工作提到议事日程，加强现有和未来的高级经营管理人员的培训，系统地培养出一批适应社会主义市场经济发展需求的企业家。目前培训工作还没有其应有的地位，培训工作只有在企业效益好时才顺利进行，效益不好时，究其原因是：（1）培训投资仍严重不足；（2）培训体系不健全，模式单调僵硬；（3）培训实践效果差。使培训并不能满足培训需求，培训效果不能达到预期目的。市场经济的发展，对员工不断培训必成为大家的共识，要做好培训工作，员工培训方案的设计研究已成为迫切需要。 三、建立与荣利食品厂发展相适应的管理人员培训体系 3.1 培训的需求评估 对于中小型企业或管理人员来说，培训对于两者来说都是一个提升自我的一个难得的机会。企业不能机械地安排培训，管理人员也不能机械的参加培训。必须通过详细分析培训需求来做好培训规划。企业的培训需求应考虑到岗位的技能和知识要求，并对就职人员的知识结构、学习能力等进行评估，从工作分析、技能要求、经验要求、知识要求等方面来进行。在需求评估的基础上为企业规划出培训所需的资源，拟定培训目标，培训效果指标等 3.2 培训体系的建立目标 建立企业培训体系应该是在对企业的需求评估的基础上进行，包括荣利食品厂对管理人员培训的目标、荣利食品厂的培训资源、培训哪些管理人员、培训效果的评估、受训后的能力检验、实践提升等等。培训体系的建立一定是符合企业可持续发展战略的，管理人员才能建立出优秀的企业。 3.3 培训设置的理论指导 企业的培训设置的理论指导包括绩效理论、学习理论。绩效理论主要是在工作管理中发现培训方面存在的瓶颈，做出培训选题。在培训标准方面绩效理论给出了有意义的指导，岗位设置时需要充分考虑绩效因素，提出素质要求，使企业各方面的价值链正常运转。学习理论主要用于指导设计培训、评价培训效果、选择培训形式，比如就宣讲法、讨论法等培训形式的安排。 3.4 内外部培训资源的利用 培训可简单地划分为：技能型培训与思维开发型培训。在整理出培训目标后，培训资源的选择对培训效果有举足轻重的作用。工作流程、生产技能这方面的培训可以主要依靠内部的资源进行，以传帮带为主要方式，通过反复练习来达到理想的培训效果。对于需要行业比较，从行业发展角度形成理念、决策思路的培训项目，则需要借重外部的培训资源。 3.5 利用虚拟组织 在企业内部或外部实际都存在许多虚拟组织，这些组织的特点是成员有共同的爱好或倾向。在企业管理人员培训和职业发展上，也可以发挥一定的作用，比如乒乓球俱乐部、技术改进小组等等，都能在一些方面起到很好的传递培训作用，他们一起讨论时便能彼此影响，起到培训的作用。虚拟组织在互联网的作用下迅速发展起来，企业不能消