企业经营管理：八步制定年度经营计划.docVIP

????在很多企业中，每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营的最重要指引的时候，很多管理人员都会大声诉苦，大意不外乎是他们也知道年度经营计划的重要性，也曾尝试过，但最终的结果并不尽如人意，要么就是执行有问题，要么就是制定有问题，要么就是更干脆的，不知道制定年度经营计划从何着手。 ????其实，说易不易，但说难也绝不难，根据我们的经验，轻轻松松的八个步骤，就能帮助企业制定一份行之有效的年度经营计划。 ????第一步：明确公司的愿景、使命及价值观 ????一个企业的思想越纯洁，其成员所能发挥的合力也就越大。因此，在制定年度经营计划之前，企业的愿景、使命及价值观是必须明确下来的，制定出来的年度经营计划，绝不能与企业的思想、原则有所冲突。 ????如果企业提倡诚信，那在削减成本的时候就要小心了；如果企业提倡忠诚，那在进行绩效考核的时候就要注意了；如果企业是结果导向，那过程监控就应该尽可能少；如果企业是客户导向，那在制定年度经营计划的时候，消费者调研就必不可少。 ????打个比方说，一个人在广州，要到北京去，当然有无数的道路可以选择，但归概究底，总是要往北走的，总不至于一直往南走绕大半个地球然后才到北京吧？企业制定年度经营计划时，其计划绝不能与企业的远期目标背道而驰。 ????第二步：明确公司发展远景及未来三年战略目标 ????之前提到的企业的愿景、使命及价值观，都属于精神层面的内容，是企业在极长的未来所要达到的目标，更多的是在精神层面对年度经营计划进行指导。而企业未来三年的战略目标，则是在操作层面对年度经营计划予以指导。 ????精神层面的指导，会是指导一个人的终极目标就是从广州到北京去，但是，路途千万，这个人究竟是要乘飞机去，还是坐船去，还是坐火车去，还是自己开车去，而每一段，应该走什么样的路，选择什么样的交通工具，则是企业的发展远景及三年战略目标所要做的事情了。 ????年度经营计划虽然不能简单理解为战略规划的分解，但实际上，它是战略目标实现的一个重要步骤，因此，年度经营计划更加不可能与战略规划背道而驰了。 ????第三步：明确公司年度经营目标 ????在明确企业发展远景及三年战略目标的前提下，很容易就能分解出企业当年的年度经营目标了。 ????第四步：内外部环境分析 ????企业在制定战略规划的时候，必须是要进行内外部环境分析的，不过，市场瞬息万变，企业内部也会跟着市场的变化而变化，因此，企业在制定年度经营计划的时候，也必须重新根据最新情况进行内外部环境分析。 ????只有在知己知彼的情况下，企业制定出来的年度经营计划，才可能是符合实际情况的年度经营计划，才可能是可执行的年度经营计划。 ????第五步：今年主要经营策略 ????确定了企业的经营目标，在进行了内外部环境分析的情况下，那就应当制定相应的经营策略了。 ????一般情况下，我们可以将所有的策略分为四大类。 ????1.市场类。 ????这一类，包括市场推广、研发、销售等方面的策略。 ????2.生产类。 ????这一类，主要是跟生产相关的策略。 ????3.组织类。 ????这一类，主要是企业内部管理相关的策略，如组织建设，人力资源，行政管理，后勤管理，等等。 ????4.财务类。 ????这一类，主要是跟财务相关的策略，如投资、融资、财务信息化建设等。 ????在这一步，我们给出的建议是，千万不能过于空泛，这些策略必须是可以具体执行的而不是指导性的。 ????第六步：经营策略的推进计划 ????在前一步确定了经营策略后，我们建议采用项目化管理的方式，将第五步所提到的每一个策略，都包装成为一个完整的项目，确定项目的负责人及策划书，明确时间节点及完成的衡量标准，这样才方便管理层进行过程监控及结果评估。 ????第七步：资源保障 ????这一步的资源保障是多方面的，可以根据企业不同的情况进行取舍。 ????比如说，企业的现金流比较紧张，那么当年的资源保障的重点就要放在融资上。 ????如果企业的制度僵化，那么当年的保障重点就应该放在组织变革上。 ????如果企业发展太快而人力资源的数量及质量都跟不上，那么当年的保障重点就应该放在人力资源建设上。 ????总之，这一个步骤的目的非常明确，就是要提供充足的资源，保障企业的经营计划得以顺利实施。 ????第八步：执行监控 ????根据我们的了解，很多企业的执行力是非常堪忧的，为了确保年度经营计划的顺利执行，管理层必须制定相应的方案，对年度经营计划进行过程的监控，不断是督促经营计划的实施。MBA巴巴商学网，转载文章难免出现文章误删等残缺问题，建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯。 建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯