项目管理暂行办法0710.(改1).docVIP

北京首创科技投资有限公司 项目管理暂行办法提纲 一、项目管理原则 二、项目管理主体 三、项目管理分类 重点项目 非重点项目 四、项目责任人实施项目管理 重点项目管理 非重点项目管理 五、项目管理报告报审程序 六、项目档案管理 七、附则 八、附件：投资项目控制重点 投资项目控制重点提纲 不同阶段项目定义 不同阶段投资项目控制重点 投资初期项目控制重点 经营期项目控制重点 运作期项目控制重点 北京首创科技投资有限公司 项目管理暂行办法 为加强公司所投资项目的日常经营管理，防范企业经营风险，保证公司股东价值的最大化和投资安全，根据公司发展定位，结合公司投资项目特点，制定本办法。 项目管理原则: 重点控制、分类管理、促进产业化 重点控制是指对符合公司发展战略的项目、盈利潜力大的项目、具有发展前景将来可作为公司支柱产业的项目应进行重点控制和管理。 分类管理是指对公司项目根据重点控制的原则，按照项目管理的不同重点进行划分，实施分类管理。 促进产业化是指项目管理目的是通过利用高新技术提升传统产业价值，促进高新技术成果的转化并推动向产业化发展。 项目管理主体 投资管理部是公司项目经营或退出过程中的日常管理部门，负责项目自注册登记之日起至项目终止或退出之日的全程管理。同时，配合投资研发部参与拟投资项目的尽职调查。 投资管理部内部实行部门经理领导下的项目经理负