掘进专业质量标准化检查考核标准.xlsVIP

掘进专业 收尾工作面 安装面 采煤工作面 不规范、不清洁,一块处罚100元 工具房 工具房内整洁卫生、材料配件要分类挂牌上架摆放整齐 所有液压元器件、高低压胶管必须用堵盖封堵，防止污染 未封堵，处罚50元/处 风水管路 管线吊挂要保持平直、高度符合规程要求 风水管路不得有漏风、漏水现象 七回收率 回 收 率 放完煤后，插板全部打出 综放工作面回收率必须达到规程要求，放顶煤要求隔架见矸，见矸即止，不得放出大块矸石（大于500×500mm） 连续两架老塘不见矸，处罚50元/处 八停产要求 工作面停产前必须编写工作面停复产安全技术措施 无措施处罚1000元 无措施处罚1000元 停产时梁端采高比规程要求低100mm 一架采高不合格处罚200元 支架梁端距超过500mm的地段要超前移架管理顶板 一处未超前处罚200元 每二组支架前至少有一块逼帮半圆有效逼帮 少一块处罚200元 煤体破碎时要做好防漏煤措施，不得出现压死溜现象 无防漏措施处罚100元/处，压死溜处罚500元 工作面停产前运输沿线要全部开空 未开空处罚500元 工作面有完善的排水系统 工作面有完善的排水系统 工作面看护必须安排有机电检修工、抽水工、工作面及巷道巡查人员 工作面看护必须安排有机电检修工、抽水工、工作面及巷道巡查人员 少一工种处罚500元 地 面 资 料 矿压 监测 矿压 监测 坚持支护质量和顶板动态监测,有健全的分析和处理责任制,并有记录资料 坚持支护质量和顶板动态监测,有健全的分析和处理责任制,并有记录资料 具体考核根据矿压监测管理制度进行 班 评估 坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作 坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作 由安全员现场进行评估,由安全调度进行落实 预 报 开展对工作面的地质预报工作,每月至少有一次地质预报,并有材料向有关部门报告,具体工作由地质科负责 具体工作由地质科负责 每月回采结束后要及时填写验证内容 未填写，处罚100元 管理 制度 队组针对各环节的各种问题必须有管理制度,作到有要求、有考核、有落实 队组针对各环节的各种问题必须有管理制度,作到有要求、有考核、有落实 每出现一个问题,不能作到有要求、有考核、有落实,缺一项处罚100元 每出现一个问题,不能作到有要求、有考核、有落实,缺一项处罚100元 规 程 措 施 每月至少进行一次规程复查,并有复查意见 每月至少进行一次规程复查,并有复查意见 一次不复查处罚100元 一次不复查处罚100元 工作面有初次放顶、收尾及过地质构造专项措施, 没有专项措施处罚400元 作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据 作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据 没有计算、科学依据处罚200元 没有计算、科学依据处罚200元 台 帐 台 帐 所有支护器材有基础台帐,对规格 型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录 所有支护器材有基础台帐,对规格 型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录 缺一项处罚100元 缺一项处罚100元 否决 机制 队组要建立质量否决机制,有专门文件和制度.每月要有2-3项否决项 队组要建立质量否决机制,有专门文件和制度.每月要有2-3项否决项 没有专门制度和文件处罚100元，有否决项没有有效运行处罚100元 没有专门制度和文件处罚100元，有否决项没有有效运行处罚100元 问 题 问 题 对组质量问题管理要全部闭合,有检查、复查，复查要对上次提出问题有处理结论 查五定表，发现一次五定表没有闭合，处罚300元 查五定表，发现一次五定表没有闭合，处罚300元 精品 档案 队组建立精品档案，挡案内容包括个人工种、定期质量评价、质量处罚记录、工作量完成记录、所得奖励记录 队组建立精品档案，挡案内容包括个人工种、定期质量评价、质量处罚记录、工作量完成记录、所得奖励记录 没有建立档案、记录处罚300元 没有建立档案、记录处罚300元 创 新 创 新 队组质量管理要有创新，包括科技创新、制度创新、机制创新、管理创新、闭合创新，并得到有效运行 队组质量管理要有创新，包括科技创新、制度创新、机制创新、管理创新、闭合创新，并得到有效运行 当月没有新的创新处罚200元，创新得不到应用处罚300元 当月没有新的创新处罚200元，创新得不到应用处罚300元 奖 励 矿质量标准化奖励要奖队组直接施工的个人 没有作此项工作处罚200元 没有作此项工作处罚200元 任 务 队组要完成作业计划的任务指标 查完成情况的考核记录,没有完成计划指标的处罚400元 查完成情况的考核记录,没有完成计划指标的处罚400元