监理人员考核制度.docVIP

监理人员考核制度 1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。 2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。 3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75（含75分）～95分为良，60（含60分）～75分为中，0～60分为差，当月结果不影响下月考核。 4．岗位、考勤、加班工资发放办法：按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。 5．绩效工资发放办法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。 6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的，奖励驻地主任现金200元；在上级有